2025年医院各科室绩效方案.pdfVIP

天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

医院各科室绩效方案

一、临床医技科室绩效核算办法

科室绩效=科室核算收入+社区体检核算收入一科室成本资产折

旧及使用费-医院管理费×80%×考核得分;

1、临床科室核算收入=处置收入×100%+检查收入×35%+西药收入×

5%+中药收入×10%;

2、医技科室核算收入=科室总收入×65%;

3、科室成本包含:科室直接成本及人力成本;

其中:直接成本包含:医用耗材、办公用品、水电费、洗涤费、

消毒费、会诊费、协作费不含药品等费用;人力成本包含:基本工

资、社保费、夜班加班费、餐补等;

4、医院管理费包含:人员管理费及业务管理费

其中:人员管理费=科室职工人数×300元/人;

业务管理费=科室收入×比例数临床科室2%-6%;医技科室10%-20%

5、房屋使用费=房屋面积×23元/平方;房屋折旧=总价值/360个月;

6、设备使用费=设备总价值×1%:;设备折旧=总价值/72个月,车辆折

旧总价值/120个月;

7、每月预留5%的基金,作为科室完成任务的保证金,年终根据科室业

务指标、经营指标、管理指标完成情况发放;

百学须先立志。——朱熹

职能科室绩效=平均绩效工资×绩效工资系数;根据位不同,绩效工资

系数不同;平均绩效=临床医技科室总绩效×40%÷临床医技总职工

数;

三、消毒供应室绩效=消毒收入-科室可控成本×90%×15%职能科室平

绩效×50%×供应室职工数;

四、体检科绩效=体检收入×2%;

五、导诊绩效=医生挂诊收入×25%;

南阳卧龙医院

2018年5月31

临床科室二级分配方案

医生分配系数由三部分组成

1、职务系数

即:科主任副主任普通医生

2、职称系数

以执业医师为基数,每上升一个职称增加一个系数,执业医师以下减

少系数

即:主治医师增加

副主任医师增加

主任医师增加

助理医师

无证人员

3、院龄贡献系数

太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

以两年为基数,每满两年,院龄增加个系数

如:来院6年,应为6÷2×=,即增加的系数医生绩效系数=职务系数+

职称系数+院龄贡献系数

二、医生工作量分配有两部分组成

科主任绩效=科主任绩效系数x医生总绩效÷医生总系数;

医生绩效=管床绩效+收入绩效;管床绩效和收入绩效之比1:1;单位管

床绩效=医生总绩效一科主任绩效+2÷科室总出院人数单位收入绩效

=医生总绩效-科主任绩效÷2÷科室总收入

科室总收入=西药收入x5%+中药收入×10%+检查收入×35%+处置收入

×100%

医生管床绩效=医生绩效系数ⅹ单位管床绩效x管床人数医生收入绩

效=医生绩效系数x单位收入绩效x医生收入

备注：

在实际计算医生的管床绩效和收入绩效时,由于系数分配计算的

时间问题,会出现分配出的绩效数与实际绩效数有一定的偏差,为此,

需要将医生的管床与收入绩效再计算出一个系数进行微调节,即医生

绩效数+平均绩效系数,具体计算方法如下：

管床平均绩效系数=个人管床人数÷总出院人数X个人绩效系数+个人

管床人数÷总出院人数x个人绩效系数+…即每个医生的管床人数占

比与其绩效系数相乘后再相加

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

收入平均绩效系数=个人收入+科室总收入x个人绩效系数+个人收入+