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餐饮连锁薪酬与考核制度

餐饮连锁薪酬与考核制度

在你进入吉美轩时，吉美轩的人力资源部和你的主管会告知你的工资及吉美轩公司的有关政策，吉美轩有其独特的不受外界影响和干扰的工资政策。公司每年会对市场做工资水平调查，依据调查结果和公司的经济担当力量来打算对工资标准的调整，以确保其公正合理并具有竞争力量。

A、按工作表现付酬实行按工作表现付酬的原则。表现最正确者可获得最高的加薪幅度。全部月薪人员的薪金将按现行的工资构造支付，工作伙伴应在工作表现评估被评为“良好”或以上等级，才能被考虑加薪或嘉奖。

B、工作表现评估

吉美轩公司每年一次评估并和工作伙伴争论他们的工作表现，评估时采纳五个评估等级。以下工作表现定义将有助你理解麦当劳的定级制度。

出色最正确工作表现。工作表现一贯地卓越，工作伙伴能估计各种状况的发生，并有效地保持获得赞扬的工作表现。该工作伙伴是吉美轩团队中始终最有成就和最重要的奉献人物。

优秀有重大奉献，工作表现常常超出其工作目标所期望的要求，工作伙伴对目标能有效地做出反响，并依据状况予以调整，是吉美轩团队中强有力的奉献者。

良好牢靠的奉献者，工作表现符合吉美轩工作要求及期望，能圆满完成任务，工作伙伴对目标能有效地反响，是团队中作出稳定奉献的成员。

需要改良工作表现不能到达工作的要求和期望者被列为需要改良的成员，并被列入工作表现改良规划之中。

不满足其工作表现不能被承受，工作伙伴很大程度上不能到达工作的要求，假如他/她没有列入工作表现改良规划之列者，应列入此规划。

C、绩效考核

你的主管会最少一个月与你做一次工作绩效考核，它是通过对工作的端详和纵观来使工作表现评估更精确、公正、有效。

D、工作表现改良规划

是旨在积极地帮忙一个工作表现需要改良或不满足的工作伙伴去克制他的时机点，并要求其在肯定的期限有所改良。假如由于某种缘由你的工作表现不尽人意，你的主管可以将你纳入工作表现改良规划之列，以帮忙你克制客观的困难，改良工作方法，提高工作效率，削减过失。进展了工作表现改良规划的工作伙伴，如在规定的时期内的工作表现仍达不到“良好”评估标准，则可能被解聘。

E、工作表现评估

升迁百分比出色57%优秀/良好15%

★依据绩效考核，你将得到的绩效安排百分比

增长百分比出色5%优秀4%良好3%需改良0不满足0*此增长百分比公司依据每年的状况会做适当的调整。

F、最高工资额

工资标准在制定时就考虑到绝大多数状况下不会超过本职务工资的最高标准，因每一个职务都相应有一个起点工资标准和一个最高工资标准。若你的工资超越了本职务的最高工资，你仍旧可以享受按绩效考核所应获的工资增长，只要你的绩效考核为“出色”、“优秀”和“良好”，唯一不同的是你的评估百分比需乘比2/3，工资的这样增加方法将始终连续到你被提升职位。

G、嘉奖(在公司完成经营目标位前提条件下的一种鼓励)

优秀员工奖公司、各直营店每季度和年度评比优秀员工，颁发证书及奖金。

团队绩效奖依据公司给各部门定的目标任务完成状况和各组工作状况定。详细方案祥见绩效治理方法。

优秀单店奖各分店完成目标比，良好效劳率，制造力量进展评比。

优秀经理奖酒水开瓶费

在每年农历新年月薪人员都会获得春节红包。按入职月数发放。

凡累计休假(包括：事假、病假、工伤、产假、流产假、停薪留职)超过一个月以上者只能享受金额的一半。

H、佳节利事

元旦，五一节、国庆节前，公司均会发放礼品等佳节利事。

I、职位级别

重庆吉美轩公司职位级别表

9总经理8总监7部门经理6运营培训5督导4餐厅经理3主管2领班1办事员、职员J、级别说明

工作的职级是由公司依据担当工作的责任和吉美轩系统的平衡面而作出。在聘用你时你的主管会告知你的职级。当你被提升，你的级别也会相应变化。你的职级说明着你在吉美轩所担当的责任和义务。有关职位描述的详情请询问你的主管。

工作的职级会根据吉美轩变化而变化，总经理批准后公布时生效。

吉美轩的原则有两条，一是保持工资在市场上有肯定的竞争力，这包括至少一年会做一次有关的调查，二是(更重要的)我们提倡工作伙伴以自己的工作表现和绩效来获得收入的增加。

篇2：销售人员力量考核制度、内容、标准

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