2025年对本工程主要施工方案提出的合理化建议.pdfVIP

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

1对本工程主要施工方案提出的合理化建议

1.1工程质量保证措施

1.1.1质量方针和质量目标

1、公司质量方针：精益求精、持续改进、筑造精品工程；顾客至上、重

约守信、提供超值服务。

强调不断改进与提高工作质量：把“精益求精”作为全体员工的敬业思

想和行为准则，用持续进取精神和一流的工作质量，按照最高领导者授予的

职权，以技术创新为先导，质量管理为基础，高标准、高水平、高效率地做

好本部门、本单位、本岗位的各项工作。

突出“质量第一”思想：质量是企业生存的命脉，要把“质量”放在各

项工作的首位，视质量为企业永恒的生命，以质量求生存、求发展。通过认

真贯彻ISO9001标准，持续改进企业的质量工作，并通过精工细作构建优质

精品工程。实现公司的质量方针与质量目标。展示企业的实力与风采。

体现“一切为了顾客”的服务宗旨：“以顾客为关注焦点”，按照合同约

定，信守合同承诺，“诚信敬业、优质高效”的服务于顾客，在提供满意服务

的基础上，力争超过顾客需求与期望，切实做到诚信为本、顾客至上，赢得

各方的信赖。占领并拓展市场，使公司在竞争的大潮中蓬勃发展。

2、本工程的质量目标

质量管理上，“以一流的技术管理，创一流的工程质量”，力求技术创新，

1

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

管理到位，始终保持工程质量处于可控状态，要求单位工程合格率达到100%，

并要抓一次验收合格。

本工程质量标准达到国家质量验收规范合格标准。

1.1.2质量规划

按照本工程质量目标总体要求，建立质量保证管理机构，落实建设单位

的质量要求，按照ISO9001质量体系开展施工，实施全面质量管理制度，实

施质量保证计划。

质量措施：

（1)成立以项目经理为组长，总工程师为副组长，各相关部室、作业队

负责人为组员的领导小组，制定质量计划，由专人负责质量计划的落实和实

施。定期召开会议，解决质量规划实施过程中出现的问题，制定下一步的活

动方案。

（2)坚持各项质量保证管理制度，加强施工过程的控制。认真贯彻落实

建设单位质量管理的有关规定，全面贯彻ISO9001质量管理体系制度，全面

实行样板制。

（3)认真执行ISO9001质量体系文件，开展QC小组活动，将全面质量

管理工作落实到各个岗位。

（4)坚持质量教育经常化，强化全员质量意识，使全体干部职工牢固树

立创一流质量的思想。

2

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

（5)正确处理质量与进度、质量与效益的关系，坚决纠正重数量、重进

度、轻质量的错误观念。

（6)坚持施工作业标准化，以优于“验标”的企业质量指标，保证工程

质量。

（7)在施工过程中强化施工管理，投入充足的施工力量，在抓好协调的

基础上不断调整、优化施工方案，建立高效的调度指挥系统保证材料供应，

确保实现既定的工期目标。

（8)坚持施工安全的科学管理，落实各项安全管理制度，加强施工安全

意识，严格执行道路施工的有关安全规定，实行安全包保责任制，杜绝各类

事故的发生。

（9)内业资料管理人员主动配合监理人员，作好工程监理工作，并建立

详实的质量记录。内业管理工作做到标准化、规范化、制度化，各类资料记

录齐全，准确无误，装订整齐，文字完整。

1.1.3质量保证管理制度