2025年工程质量创优管理规定.pdfVIP

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

工程质量创优管理规定

1.目的

工程质量创优是施工企业提高工程施工质量和质量管理水平以

及企业创品牌、开拓市场的重要手段之一。为强化公司下属各单位的

工程质量，争创一流工程，推动公司工程质量水平的普遍提高。同时

规范公司创优工程的管理行为，保证公司创优工程的质量和数量，提

高公司市场竞争力，增强公司在社会声誉，结合公司的实际情况，特

制定本规定。

2.适用范围

适用于本公司所属项目的工程创优质量管理工作，外埠工程可参

照本规定执行。创优工程包括创国家级优质工程和创省部级优质工

程。

3.职责

3.1公司总经理负责全面领导决策工程质量创优工作；分管副总

经理负责全面推进工程质量创优的日常领导工作。

3.2公司工程技术部

3.2.1负责编制公司年度工程质量目标计划。

3.2.2审核项目经理部申报的《公司中标工程质量相关目标确认

单》。

3.2.3负责审核项目经理部编制的工程质量创优策划书。

3.2.4督促各项目落实工程创优的各项职责，适时对项目的工程

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

创优实施情况进行监督指导。

3.2.5组织省部级质量奖（包括海河杯）及国家级质量奖的申报

工作。

3.2.6组织创优工程的迎检工作。

3.2.7组织工程质量创优方面的培训和经验交流。

3.2.8负责拟定工程创优奖罚规定和奖罚决定。

3.3公司工程管理部应按照工程质量创优目标，做好创优工程的

日常质量巡检工作，督促项目经理部做好质量过程管控。

3.4项目经理部成立质量创优工作领导小组，负责全面领导决

策、推进本项目的工程质量创优工作，及时将各类创优资料报送公司，

并负责组织工程现场迎检准备工作。

3.5项目质量创优工作领导小组

3.5.1明确项目工程质量创优目标，编制工程质量创优策划书。

3.5.2负责将工程创优目标及策划书的相关内容，向项目参建各

施工方进行交底、沟通。

3.5.3定期对工程施工现场质量情况进行全面检查。

3.5.4对存在的质量问题，责成内部责任人及时整改，或督促业

主、监理等要求相关方及时整改。

3.5.5负责及时全面收集与整理工程资料、各阶段影像资料。

3.5.6迎接现场评优检查工作。

4程序及方法

4.1明确质量目标

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

4.1.1创优的总体原则：符合条件的工程必须创优；创优工程一

次成优。公司开展创优活动，是以项目经理部为主体的活动行为，项

目经理部要立足提高整体素质和质量总体水平，重在加强科学管理，

严格过程控制，推动科技进步，实现一次成优；要创质量高、成本低、

经济效益好的精品工程。

4.1.2分解目标，明确责任

在公司与中标单位通过《公司中标工程质量相关目标确认单》确

认后，项目经理部应根据公司要求，结合本项目实际情况，将质量目

标进行分解，制定具体的质量创优措施，界定各岗位质量职责，做到

目标明确，职责清晰。必要时也应将创优目标告知设计、业