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饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》
2025··············
一、总则
为了提高企业生产效率，合理安排生产资源，确保产品生产的质
···········2025·················
称“制度”），旨在规范生产计划与调度管理工作，确保生产计划的
有效执行。
二、任务与职责
1.生产计划部门负责编制年度生产计划，包括产品的产量、交付
时间、生产资源分配等，并及时向相关部门通报计划内容。
2.生产调度部门负责根据生产计划，进行生产任务的具体安排，
并监督执行情况。
3.生产计划部门和生产调度部门都应与销售、采购、质检等相关
部门保持紧密联系，及时了解市场需求、采购情况、产品质量情况
等，以便做出合理的生产计划和调度安排。
4.生产计划部门和生产调度部门应定期召开会议，对生产计划与
调度工作进行评估和调整。
三、生产计划编制
1.生产计划部门基于市场需求、产品库存、生产能力等因素，编
制年度生产计划。生产计划应具备可行性，考虑到实际生产过程中可
能出现的变化和风险，确保计划的合理性和可执行性。
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先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹
2.生产计划部门应将年度生产计划拆分为月度和季度计划，并与
销售、采购、质检等相关部门进行沟通和协商，以获取更准确的市场
信息，进一步精细化生产计划。
四、生产计划执行
1.生产调度部门应根据生产计划安排具体的生产任务，并向生产
车间进行通知。
2.生产车间应按照生产调度部门的安排，合理安排生产工艺和工
作流程。生产车间负责制定详细的生产计划，并向生产调度部门报
备。
3.生产调度部门应对生产车间的生产计划进行审核和调度，以确
保生产计划的执行情况。
4.生产调度部门需要与生产车间保持密切沟通，及时掌握生产进
展和问题，并及时调整生产计划和调度安排。
五、生产计划与调度评估
1.生产计划部门和生产调度部门应定期召开会议，对生产计划与
调度工作进行评估和调整。
2.评估会议应对上一个周期的生产计划与调度情况进行总结，分
析存在的问题和原因，并提出改进措施。
3.生产计划部门和生产调度部门应根据评估会议的结果，及时调
整年度、月度和季度生产计划，并向相关部门进行通报。
六、附则
第2页共8页
臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥
1.本制度自颁布之日起生效，并作为企业内部管理制度执行。
2.对于未按照本制度执行的人员，将依照企业相关规定进行处
罚。
3.本制度的解释权归企业所有，如有需要，可根据实际情况进行
调整和修改。
以上即为《2024年生产计划与调度管理制度》的范文，以供参
考。企业可根据自身情况进行适当调整和修改，制定符合企业实际的
生产计划与调度管理制度，以提高生产管理的效率和效益。
2024年生产计划与调度管理制度范文（二）
第一章绪论
1.1编制目的
随着市场需求的不
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