2025年汽修厂管理制度(二篇) .pdfVIP

穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

2025年汽修厂管理制度

一、严格执行国家行业、地方制定的工艺规范、维修技术标准和

技术资料。

二、本单位自订标准高于国家标准，按本单位标准进行作业工

作。

三、计量器具及相关资料应有专人保管，定期送检，确保计量准

确性，并做记录。

四、作业人员使用计量器具时，应轻拿轻放，保持计量器具的清

洁，不准野蛮操作，损伤器具，不准使用准确度有误的计量器具。

五、严格遵守《计量法》，严格使用法定计量单位。

六、设备上的计量部件应定期检测，确保正确计量和安全使用。

七、采购新的计量器具时，一定要选择国家质量技术监督部门认

定合格的产品。

配件材料管理制度

1.自觉遵守厂部各项管理制度，仓库严禁闲杂人员入内。

2.及时做好供方的选择、评审工作。根据生产需要及时编制采购

计划单，计划单经厂领导签字同意后即按单就近采购。

3.材料及零配件进库前要验收，未经验收或验收不合格的不准进

库，不准使用。材料入库后要立卡、入帐、做到帐、卡、实物三符

合。

4.材料应分类、分规格堆放，堆放应按“____”法保持整洁。

5.保持仓库整洁，做好材料、配件的防锈、防腐、防失窃工作，

做好仓库的消防工作。

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百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

6.修理工凭派工单领料，由库管员填写材料单，领料人签名，领

用大总成件要经分管领导签字同意。领新料必须交旧料，严格执行领

新交旧制度。

7.加强对旧料的管理工作，上交旧料贴好标签，出厂时交还车

主。

8.材料及零配件的领用应执行先进先出的规定，严格执行价格制

度，不得随便加价。仓库每个月进行一次清仓盘点，消除差错，压缩

库存。

维修质量管理制度

一、接待：

车辆进厂须详细记录车辆信息、用户陈述以及用户对车辆故障的

描述和车况等，由质检员进行检验，填写进厂检验单并签名。

二、车间内管理：

车间主管根据进厂的检验单确认作业内容后，指派合适的技术工

人进行维修。

三、维修用零部件必须是正厂纯正的零部件，并向顾客说明正付

厂件的区别。如用户指定用付厂件的，需修理卡对应的零部件项目上

注明为付厂件。

四、车辆修理：

技术人员必须按照有关工艺规范及维修技术标准或技术资料完成

作业指示的各项作业内容，作业前后必须对作业项目进行自检及填写

过程检验单并签名。

五、完工检查

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饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

车辆维修完成后由质检员根据进厂检验单的维修内容对车辆进行

完工检查，对于不合格的车辆退回车间进行返修，合格的车辆由质检

员填写出厂检验单竣工出厂合格证并签名后车辆才准出厂。

六、所有技术工人上岗前必须经过有关部门的专业培训及岗位培

训，领取技术证书和岗位证书后才准上岗。

七、按核准经营范围承修车辆，不承修报废车，不拼装机动车，

不改装无经公安部门批准的在用机动车。