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以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》
怎样做好煤矿安全工作
抓好煤矿安全生产组织机建立设，成立健全安全生产责
任制系统，做好各项基础工作诚然重要。但要把“安全第一、预
防为主”的目标真实落实在煤矿的各项生产经营活动中，成为全体
员工的自觉行动，使广大员工逐渐实现从“要我安全”到“我要安
全”的意识转变，从而达到“我会安全”的境地，抓好煤矿安全文
化的创立工作十分重要，那么，怎样才能有效地抓好煤矿安全文化
建设，这里联合自己的学习实践，谈几点浅显的认识和领会。
一、全面建设是基础
班组及员工的安全文化建设。运用员工班前安全活动、标准
化岗位和班组建设、安全技术比赛活动、亲情教育、“三不损害”
等传统有效的安全文化建设手段，培育全体员工的优秀安尽心
态，增强安全意识，规范操作行为，提高安全技术，从而达到充足
利用人的安全意识指导安全行为，用安全行为有效控制生产事故。
管理层及决议者的安全文化建设。经过系统安全评论、全面
安全管理、成立健全责任制系统、严格履行“三同时”、安全例
会制、安全工作按期报告制、检查制、赏罚制、岗位责任制等行
之有效的传统安全文化管理手段，促使管理层及决议者的安全意
识与管理素质的进一步提高，增强事故隐患的排查与整顿，加大
安全投入，防止违章指挥，全面控制各样原由引起的事故。
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天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》
作业现场的安全文化建设。对创立煤矿安全气氛，增强员工
安全意识，提高煤矿形象，现场事故多发点、危险点、危害点控
制和尘、毒、烟三防管理拥有踊跃的推动作用。如：张贴安全口
号；悬挂严禁标记、警示标记、指令标记等安全标记；制作事故
警示牌等传统安全文化建设手段。
人文环境的安全文化建设。采纳举办安全宣传墙报、安全生
产信息；展开安全生产月活动、安全比赛活动、安全演讲比赛；
组织事故报告会、安全文艺活动、事故祭日、安全拜年活动；实
施安全宣传的“三个一工程”（一场晚会、一幅口号、一块墙报）；
青年员工的“六个一工程”（查一个事故隐患、提一条安全建议、
创一条安全警语、讲一件事故教训、当一周安全监察员、献一笔
安全经费）等传统有效的安全文化建设手段，深入展开煤矿人文
环境的安全文化建设。
二、“以人为本”是核心
坚持以人为本，建立人本理念是创立煤矿安全文化的核心。
坚持以人为本。安全文化建设是预防事故的“人因工程”，
以提高劳动者安全素质为主要任务。煤矿作业现场点多线长，环境
复杂，只有集中力量采纳“多点打击”的战术手段，“全歼”安全
文化建设上存在的各样单薄环节，才能有效发挥安全文化的整体效
益。所以，应着眼与实现“人的实质安全”，健全和优化“进入”、
“退出”体制，对安全意识淡漠、安全素质劣质的员工予以实时“退
出”，优越劣汰。环绕提高安全理念、员工素质
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