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【精华】奖励方案4篇
为确保事情或工作高质量高水平开展,常常需要提前制定一份优秀的方案,方案是计划中内容最为复杂的一种。那么我们该怎么去写方案呢?下面是小编精心整理的奖励方案4篇,仅供参考,希望能够帮助到大家。
奖励方案篇1
一、目的
1、为促进公司电子商务这一新路的发展,确保整体业务的战略转型,完成公司关于电子商务年度销售收入经营利润的预算;
2、为项目奖励,预算达成奖励的发放提供依据;
3、为了对目标共建和达成的团队协作能力进行考察,同时体现按劳取酬的公平分配原则;
4、对各岗位人员的胜任度进行考察,对不胜任的进行调整。
二、考核对象
电子商务部经理、(天猫旗舰店、京东商城、C店)运营、客服、美工
三、考核原则
1、以任务达成给予提成或奖励为原则;
2、以盈利水平为标准评判提成及奖励的原则。
四、考核周期
1、月度考核截止日期:自然月
2、年度考核截止上期:20xx年1月1日-20xx年3月31日
五、考核内容
1、数码类目专营店,专营店开发存活目标
2、自营旗舰店、C店月度、年度任务达成目标
3、自营旗舰店、C店利润指标
六、考核办法
1、电子商务部经理
指标计算出成权重备注
线上分销专营店/专营店任务完成率实际销售收入/目标30%
自营旗舰店、C店任务达成率实际销售收入/目标50%
盈利水平毛利额/费用额20%
2、旗舰店运营
指标计算出成权重备注
自营旗舰店、C店任务达成率实际销售收入/目标60%
盈利水平毛利额/费用额40%
3、旗舰店客服
指标计算出成权重备注
任务达成率实际销售收入/目标60%
毛利水平≧40%40%
七、月度提成
1、电子商务部经理:销售收入×1%×月度考核系数
2、旗舰店、C店运营:销售收入×1.5%×月度考核系数
3、旗舰店、C店客服:销售收入×5%×月度考核系数
八、年度奖励计算
1、电子商务部经理:销售收入×0.5%×年度考核系数
2、旗舰店、C店运营:销售收入×1%×年度考核系数
3、旗舰店、C店客服:销售收入×2%×年度考核系数
九、考核部门
1、财务部2、营销中心
十、考核实施流程
1、月度考核流程:月度结束后,次月10日前电子商务部根据自我数据进行汇总,交财务部核算并按考核办法计算考评,15日前交电子商务部经理及营销中心总监确认,如有异议,可向营销中心总监提交相关证据,交财务部重新核算修正后于次月工资中兑现发放。
2、年度考核流程:20xx年4月30日前,财务部依据考核办法核算出各岗位应得提成奖励交由电子商务部各岗位人员确认,如有疑议可向财务部提交相关证据进行核准修正后,于次月工资中兑现发放。
十一、考核结果运用
1、连续3个月或6个月考核结果在0.6以下的,公司有权予以解聘或降职。
2、在考核期内被辞退或离职的不计月度和年度提成奖励。
奖励方案篇2
为树立“质量就是生命”的教育理念,引领学校“教学质量年”发展,充分调动广大教师狠抓教学质量的积极性,使我校教学质量得到进一步提高,特制定此教学质量奖励方案。
一、评价奖励组织机构
组长:张怀玉
副组长:孟令军钱立国
成员:各基层学校校(园)长、教研组长
二、奖励分类
1、期末教学质量优胜奖、进步奖。
2、各类竞赛奖。
3、教学评优。
4、团体奖。
三、奖励方式
实行等级奖。
四、资金来源
在公用经费中列支。
五、具体奖励细则
(一)期末教学质量优胜奖、进步奖。
1、优胜奖设置,取录名次原则从上至下,但可按注解中的情况变动。
(1)一、二、三、四年级:各年级分别设一等奖1名(100元),二等奖2名(50元);
(2)五、六年级:分别设一等奖1名(100元),二等奖1名(50元)。
(3)六年级毕业考试如果成绩在学区中心校获第一名,奖励400元,第二名300元,第三名200元。如在县获前三名,学校另奖200元。
(4)英语成绩按与其它学校的成绩比较后奖励前两名。第一名100元,第二名50元。英语教师不再参与班级名次奖。
注:①二等奖学生平均分与一等奖相差5分以上者,取消二等奖奖励资格;②如毕业班在中心校取得名次,学校不重复奖励,③各年级如果评估值相同,看学生平均分,平均分高的即获奖。
2、成绩进步奖:(当前名次-该班产生后的最高名次)×50元(如果提高档次一样,看学生平均分,平均分提高幅度大的即获此奖;每年级奖励一个。若名次没变动,学生平均分每提高5分,按提高一个档次奖励,不够5分不奖励)
3、学生成绩优秀奖:一、二年级每一名双科均优秀学生,奖励班级2元;三、四年级每一名四科均优秀学生奖励班级5元;五、六年级班级每一名四科均优秀学生奖励班级8元。
注:①按任统考科教师平均;②毕业班毕业水平测试每一名四科均优秀学生奖励班级10元。抽考学生每一名四科均优秀学生奖励班级20元。如果全部
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