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意愿能力职责/任务（薪酬/考核）（招聘/培训/授权）员工绩效图绩效=能力×意愿×环境人“财”人“才”人“裁”人“材”高能力低意愿高员工“四才”分类演练：“四才”管理法下属李一张二吴三吴五人才定位人财人才人材人裁PLAN目标计划方法计划DO教育培训作业实施CHECK过程检核结果检核ACTION标准化改善√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√如何对下属授权什么是授权权责权力、权威授权权限先斩后奏案例：该不该授权小李现任职行政部行政文员，给人感觉工作能力很强，工作热情也很高。公司有以下几项工作，是否应对其授权？董事长考虑到小李文化素质较高，对公司文化及业务有较深了解，拟将“制定公司战略”工作授予。公司今年的年会很隆重，行政部经理拟授予其组织及主持。公司外发文件原来质量不高，常出现差错，拟授予其审核。中高层管理技能训练管理技能架构管理任务→分解→落实分类→意愿+能力定位→时间管理管人理事自我管理管理者的自我管理管理者对事的管理管理者对人的管理管理者角色认知管理者时间管理下属职责如何分解落实下属目标如何制定实现目标的策略计划如何制定如何