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建筑工程公司人力资源管理制度

1.员工招聘制度

1.1为统一管理和规范公司员工录用工作的进行,特制订本制度;

1.2人员招聘工作原则上每年两次,于每年年初.七月份进行,如有特殊情况,可以临时进行招聘;

1.3部门负责人.项目经理.管理人员由公司总经理任命;所有人员任免手续均由公司办公室办理;

1.4人员招聘形式实行内部选拔或社会公开招聘,对从事非领导职务的管理人员可以招聘应届毕业生;聘用项目经理.技术员年龄一般不超过45岁,预算员.质量员.安全员.工长等年龄一般不超过40岁；项目经理.技术员应具有大专以上学历;

1.5人员招聘工作程序如下：

1.5.1各部门根据需要拟订用人计划,在每年的六月份.十一月份报办公室,经总经理审批后将结果反馈到用人部门；

1.5.2办公室根据批准的用人计划拟订招聘方案.制定招聘计划,内容应包括招聘职位.资格条件.预算薪金.任用日期.招聘广告发布.考试办法及日程安排等；

1.5.3收集应聘信息,由办公室进行初步审查,审查合格的人员通知笔试;

1.5.4笔试内容应包括专业测验.智力测验和领导能力测验适用于领导岗位,高级管理岗位还应测试其社会知识.政治经济知识和实践经验,其中专业测验题目由主管部门命题；

1.5.5面试由总经理.申请部门主管.办公室分别或共同进行；

1.5.6经考试合格的人员,根据情况对人员履历.以前工作成果做有效的背景调查；

1.5.7结果评定：经以上程序评定录用的人员,由办公室主任和用人部门主管商定报到时间,由办公室签订试用合同,办公室安排岗前培训及有关准备工作；

1.5.8签订的劳动合同,办公室准备两份副本,分别交财务部和用人部门,办理有关工资手续,同时建立人事档案;

1.6新进人员试用期一般为三个月,在试用期工资按照合同规定;

1.7新进人员在试用期间,表现不符合要求,用人部门主管可以报请办公室停止试用,并详细陈述不适用理由,经办公室核实无异议后办理终止手续,财务部付清应得工资;

1.8试用期满后考核合格者,转为正式员工,由办公室签订正式劳动合同,并交财务部;

1.9为适应公司不断壮大的需要,公司人员主要在当地招聘,逐步实现人员本地化,人员招聘必须进当地人才市场进行招聘,如有中介单位,必须与中介单位签订合同;

1.10实习人员在实习期内不予记考勤.不予发放工资,特殊情况报总经理审批后另行处理;

2.员工晋升.调动.降职管理制度

2.1为提高员工的业务知识和技能,选拔优秀人才,激发工作热情,制订本制度;

2.2晋升较高职务根据如下条件：

2.2.1具备该职位的技能；

2.2.2具有相关工作经验和资历；

2.2.3在职表现出色,具有良好的品德修养和敬业精神；

2.2.4具有较好的适应能力和潜力；

2.2.5高级领导岗位还必须具有奉献精神.以公司利益为重的品德并且能够承受较大工作压力和委屈;

2.3员工晋升工作程序

2.3.1公司人员晋升,由各级主管逐级提名,办公室提供历年考核评定记录,报总经理审批;擅自提拔或变动职务的,公司不予认可,并对所属部门负责人罚款500元;

2.3.2核定的晋升人员由办公室下达任职文件,同时办理相关手续;

2.4晋升核定权限

2.4.1部门主管.项目经理由总经理提名,核心层讨论；

2.4.2项目经理以下管理人员由项目经理或部门主管提名,工程部经理或总工审核后,报总经理批准;

2.5各级管理人员接到调职通知后,应在指定时间内办理交接手续,就任新职;

2.6需要从内部提拔非生产人员的,必须经工程部经理批准,项目部擅自提拔使用的非生产人员,公司一律不予承认,退回原工作岗位,并给予提拔者每月罚款500元;推荐劣质人员进入公司的,罚推荐人500元,并将被推荐人退出本公司;

2.7项目少数工种.勤杂人员超编,罚项目经理200—500元;

2.8班组长的录用要填写申报单,由工长推荐,项目三人领导小组评审后由公司工程部经理签字认可,免职的由项目部决定,报办公室备案；未经批准擅自使用的,年终一律不给组长待遇;

2.9管理人员接到调动通知后三天之内必须报到,如不报到作自动辞职处理;对职工的调遣必须以原来的整排整组进行调动;

2.10办公室建立统一的人事档案明细,以备领导查阅;凡是被公司开除的职工或被免职的管理人员,一律报公司办公室备案,建立台帐;

2.11员工降职后,其薪金根据公司政策重新核定,年终工资应考虑两个职务的考核结果;

2.12被降职人员如对结果不满,可以向公司办公室提出申诉,在未经核准前不得出现离开现职或怠工现象,否则取消申诉资格并处以1000元以上罚款;

3.薪资福利制度

3.1员工工资

3.1.1为了正确计发工资.奖金,合理分配劳动报酬,激发员工的积极性,制定本规定;

3.1.2管理人员收入一般由岗位工资.效益考核工资及奖金组成;

3.1.3管理人员工资与个