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建筑工程公司项目部安全生产责任制管理制度

1.项目部必须重视安全生产,做到分工明确：责任到人：上下一致,建立齐抓共管的安全生产管理网络,安全员是项目安全生产管理的第一责任人,工长是兼职安全员,是该工种安全生产管理工作的第一责任人;

2.安全员必须针对分部：分项工程实行安全技术交底,严格履行签字手续;

3.强化持证上岗制度,特别是对于特殊工种电工：电焊：架子工等的人员进行专业培训,持证上岗率必须达到百分百,严禁无证上岗作业;

4.任何员工进入施工现场之前都要进行三级安全生产教育,项目部要组织每个员工每星期召开一次专业性安全教育会议,根据工程施工形象进度：气候变化：季节性的转变等,有针对性的进行安全教育;

5.项目经理部要利用周检形式对安全工作进行定期检查,要明确重点部位：危险岗位;安全检查必须要有检查记录,对查处的隐患应及时整改,做到定人：定时：定措施；

6.塔吊：人货电梯：井架和脚手架等,安全员必须每天坚持验收检查,如不坚持检查,按有关条款进行处罚,由于检查不到位而发生安全事故的给安全员予以处罚；

7.项目经理部对安全设施必须按标准投入,不得以次充好或盲目减少设施投入,如因此而造成的一切安全事故,项目部全体人员均应负责,而且给予项目部全体管理人员一定的处罚;

8.公司安全生产责任制

8.1总经理安全生产责任制

8.1.1认真贯彻执行党的生产方针：政策：法令：规定和上级的指示：决议,结合企业的情况,制定规章制度,并检查执行情况;

8.1.2对本单位的安全生产工作负全面责任,把安全生产列入议事日程,要定期召开安全生产会议,讨论安全生产的动态,分析事故教训,解决安全生产的问题,定期向企业职工代表大会报告企业安全生产情况和措施;

8.1.3严格按国家文件规定,每年从企业技术改制费中提取百分之十至百分之二十作为安全技术措施的费用,专款专用;公司项目部要落实：组织力量按时完成,不断改善劳动条件;

8.1.4根据建筑施工特点,按照规定配备符合条件的专职安全干部,并保持相对稳定;要支持安技部门：安技人员的工作,使他们真正做到有职：有权：有责;

8.1.5员的安全生产责任制,健全安全生产保证体系;

8.1.6积极改善劳动条件,开展安全达标活动,消除不安全因素;提倡文明施工：安全生产;组织审批安全技术措施计划并贯彻实施;

8.1.7督促各级管理人员和各职能部门做好本职范围内的安全工作,总结和推广安全生产先进经验;

8.1.8自我保护意识和安全操作技术水平;

8.1.9主持重大伤亡事故调查提出处理意见和改进措施并督促实施;

8.2总工程师：技术负责人安全生产责任制

8.2.1认真贯彻执行国家规定的安全方针：政策和安全技术标准：规范,结合本单位实际情况,制定贯彻实施的具体措施并检查落实执行情况;

8.2.2对本企业劳动保护和安全生产技术工作负主要领导责任,把安全工作列入重要议事日程;在研究：规划：布置：检查：总结：评比施工生产技术工作时,必须同时研究：规划：布置：检查：总结：评比安全技术工作;及时研究：处理重大安全技术难题;

8.2.3组织编制：审批施工组织设计及施工方案时,要贯彻“安全第一,预防为主”的方针,从工程设计的图纸审核：施工方案的确定：施工机械设备：垂直运输设备的选用,以及确定架设工程的实施方案等每个环节,都要有安全技术措施,要针对性强,使用效果好,成为科学指导施工的技术依据;

8.2.4术水平和预防事故的能力;

8.2.5对企业的重大事故隐患和严重职业危害问题,应有计划：有步骤地及时解决,彻底改善劳动条件;

8.2.6组织学习安全技术操作规程,制定特殊施工工艺的技术措施,督促各项目部在实施和采用新技术：新工艺时,必须制定相应的安全技术措施;在组织技术鉴定时,必须把安全技术措施：装置列为重要内容;

8.2.7单位新建：改建：扩建工程的审核或提出施工方案时,必须同时提出安全技术方案,同时要检查实施情况;

8.2.8参加重大伤亡事故的调查,要从技术上分析事故原因,提出技术鉴定意见和改进措施;要经常深入施工现场,检查安全技术措施的落实情况;及时解决施工中的安全技术问题;

8.3工程部安全生产责任制

8.3.1在编制生产计划时,同时要编制安全技术措施方案;

8.3.2检查生产进度时,要同时检查安全生产情况,发现问题,负责进行调度,并转告有关科室;

8.3.3生产调度中发生存在重大隐患,要及时进行调度指挥,采取措施,消除隐患;

8.3.4安排生产计划时,必须考虑施工设备的装载能力,防止超负荷作业;

8.3.5全放在首位;

8.4主管工程师安全生产责任制

8.4.1负责进行安全生产的技术研究工作,有计划地解决安全生产技术上的重大问题;

8.4.2负责安全技术：劳动卫生措施项目的工艺设计和审批,解决生产施工中有关安全生产方面的问题;

8.4.3