关于企业激励机制的研究—以S信息科技公司为例6700字【论文】 .pdf

关于企业激励机制的研究一以S信息科技公司为例

目录

摘要2

—、引言2

二、相关理论概述3

（-）激励机制的定义3

（二）激励与激励理论3

三、S信息科技成都有限公司激励机制的现状4

（-）S信息科技成都有限公司简介4

（二）S信息科技成都有限公司激励机制现状分析4

1.薪酬激励4

2.绩效考核激励方案5

（三）S信息科技成都有限公司激励机制存在的问题6

1.无全面具体的激励机制体系6

2.个人成长激励不足让员工无归属感6

3.较低的薪酬涨幅对员工的吸引太低7

4.缺乏以人为本的思想认识7

四、加强S信息科技成都有限公司激励机制的措施7

（-）制定实有效的激励制度，激励员工更好的发展7

（二）加强职业发展激励，提供更多的发展机会8

1.多通道职业发展的体系的建立8

2.核心员工动态管理和晋升机制的建立8

3.物质与精神激励相结合9

（三）为员工提供与职位匹配的薪酬涨幅9

（四）注重员工的精神需求，坚持以人为本10

结论10

1

参考文献11

摘要

当今社会，经济繁荣，激励机制在企业中扮演着越来越重要的角

色与作用，它已经成为企业综合战略中不可分割的一部分。卓越的激

励机制既减少员工离职，还能调动职工积极性，对企业发展造成了好

的激励。在事业发展过程中，激励要素和战略要素是互为补充，战略

对激励的定位具有决定性的影响，激励机制定位可以有效地推动企业

战略。本文对S信息科技成都有公司进行了研究，研究了它的激励

机制，深入探讨了其目前状况，提出了解决措施。

关键词：激励；激励机制；优化对策

—、引言

在当今时代，激励机制对企业的意义日益增强，激励机制已成为企业信息化

战略的有机关键枢纽。一个好的激励机制在减少员工离职率的同时还能调动其积

极性。激励机制对人力资源管理的顺利发展和管理水平的全面提高具有不可替代

的重要性，有利于较好地促进职工工作积极性、主动性的发挥，有利于增强职工

创新能力。由于企业专业人才的培养是一个综合性的、非常复杂的项目，如果将

激励机制融入到人力资源的开发中，能璃提高团队凝聚力，使职工感受到企业对

他们的关心与关注，提高职工工作认同感，以及工作效益的最大化①。因此，在

现代企业进行人力资源管理的时候，一定要积极的落实激励机制，这样才能更好

的激发员工的潜力，促进工作效率的提升和个人价值的充分挖掘，最大限度地发

挥企业的利益。

①李泽惠.企业人力资源管理中员工激励机制的应研究[J].辽宁经济，2020,No.435(06):92-93.

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二、相关理论概述

(-)激励机制的定义

激励机制就是在组织框架下，对多种激励模式进行系统应，对激励主体与

激励对象进行规范与认定，因而使之在结构、模式、关系与互动约束中演化的总

体规律。一名工作人员可能会同时拥有多重的需要与动机，但是，其行为却被其

最强烈的动机所左右。所以企业要针对职工的需求来设定目标，指导职工搞好企

业预期行为，按照目标导向，激励员工为实现组织目标而产生良好的激励，并且

按组织要求去做。激励机制和激励机制不同是，激励是靠激励、加强、为改革与

提高职工积极性，从而为实现企业目标服务，激励机制总是渗透在企业各项系统

中。

(激二励)与激励理论

激励是指强化一个人实现目标的满意高度。在这一阶段，激励越来越显示出

它对企业的管理机构所具有的至关重要的作。就企业人力资源管理而言，运

激励手段，在规范职工的行为上、激发职工的潜能等等这些方面，都有显而易见

的效果，在很大程度上推动着企业发展。激励方法多种多样，例如，从物质方面

给职工以鼓舞，往往主要采取奖金或奖品等方式；也有从精神上调动职工积极性

的，比如开表彰大会，事实上，从现实角度来看，物质激励与精神激励一般是综

合起