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为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

2025年工程项目安全生产费用管理制度

为了进一步提高工程项目的安全生产管理水平，保障工程人

··························2025

年工程项目安全生产费用管理制度。

一、总则

1.本制度适用于所有2025年的工程项目，包括建筑工程、

交通工程、水利工程等各类工程项目。

2.工程项目安全生产费用是指为保障工程项目的安全生产而

发生的各项费用，包括人员培训费用、防护设备费用、安全检测

费用等。

3.工程项目安全生产费用管理应遵循合理、经济、高效的原

则，确保费用的有效利用。

二、费用管理原则

1.统一管理。工程项目安全生产费用由项目总包单位统一管

理，协调各分包单位的费用申请和报销。

2.预算管理。项目总包单位应在项目计划编制阶段确定工程

项目的安全生产费用预算，并进行适当的调整。

3.全员参与。工程项目所有相关人员都应参与安全生产费用

的管理，在工程项目实施过程中共同维护工程安全。

4.责任落实。项目总包单位应明确各责任部门和责任人，确

保费用管理工作的顺利进行。

三、费用管理流程

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子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

1.费用申请阶段

(1)分包单位根据工程项目的实际情况制定安全生产费用申

请计划，并向项目总包单位提出申请。

(2)项目总包单位根据申请计划进行审核，并决定是否批准

费用申请。

(3)批准费用申请后，项目总包单位将费用申请情况通知相

关分包单位，并确认申请金额。

2.费用使用阶段

(1)分包单位按照费用申请情况使用费用，并及时报销相关

费用。

(2)分包单位应制定详细的费用使用计划，确保费用使用的

合理性和经济性。

(3)分包单位应及时记录费用使用情况，并随时报告给项目

总包单位。

3.费用审核阶段

(1)项目总包单位负责对费用报销申请进行审核。

(2)项目总包单位应对费用使用情况进行审查，并核实费用

的合理性。

(3)项目总包单位应及时向分包单位反馈费用审核结果，并

进行批复。

四、费用管理制度

1.人员培训费用管理

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勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

(1)项目总包单位应根据工程项目的需要进行人员培训计划

的制定，并向费用申请单位提供培训费用支持。

(2)分包单位应按照培训计划进行培训费用的申请和使用，

并及时报销相关费用。

(3)项目总包单位应对培训费用的使用情况进行审查，并进

行合理性评估。

2.防护设备费用管理

(1)项目总包单位应根据工程项目的需要制定相应的防护设

备配备计划，并向费用申请单位提供防护设备费用支持。

(2)分包单位应按照配备计划进行防护设备费用的申请和使

用，并及时报销相关费用。