2025年施工项目管理与项目成本控制(2篇) .pdfVIP

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

2025年施工项目管理与项目成本控制

一、施工项目管理的内容和特点

施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目

的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效

地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的

施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利

用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综

合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时

限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制

与协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理

需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性

和程序性。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目

管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控

制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。

施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，

这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结

合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，施工项目

管理是具有系统管理的特点的。加强施工项目管理，必须对施工项目

的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。对施工项目生产要素

进行管理主要体现在四方面：(1)127;对生产要素进行优化配置，即适

时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需

要；

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子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

(2)127;对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素

在施工中适当搭配以协调地发挥作用；

(3)127;对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组

合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有

效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，

在动态中寻求平衡；

(4)127;合理地、高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效

益，促进整体优化的目的。

二、项目管理的施工系统

项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统，这三者

是施工项目系统的三个不同的侧面，三者密切相关、相互作用、相互

影响。

(1)127;技术系统。技术系统是三个分系统的核心，因为施工项目

管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品。施工活动关

键是技术性活动，只有采取先进的技术措施，才能做到低投入高产

出，并创造优质产品。确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术

系统的重要内容。

(2)127;社会系统。施工项目是由人来操作的，故必然产生人与人

之间的联系，即为社会系统。项目管理，人是第一要素。工程施工项

目的第一责任人项目经理除必须具备较高的政治素质、具有较全面的

施工技术知识、具有较高的组织领导工作能力，而这组织领导工作能

力高低的体现关键就在于能否充分调动广大劳动者的积极性，这也是

顺利实现项目目标的关键所在。

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以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

(3)经济系统。经济系统是项目管理施工系统的关键分系统，是

“目标分系统”之一。工程施工是一种生产活动过程，同时也是经济