2025年公交公司驾驶员规章制度 .pdfVIP

饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

公交公司驾驶员规章制度

公交公司驾驶员规章制度（通用6篇）1

一、我国当下公交系统存在的如今与形式

（一）市内公交形成了市公汽公司的统一管理。如武汉市内的新老城

区内的长短线路公交，由市公汽公司统一管理，新城区（如江夏区）乡线

路也渐渐收归省（市）公汽公司管理。

（二）各省客管理的长途汽车公司。这是长途公交最巨大的体系，司

机的聘请、考核、薪水、福利等已形成了完善的体系与体制。

（三）民营的通勤公司、汽车公司占据市场的一大份额。

这一群体是最冗杂的，一部分是资金雄厚，有肯定数量的大中小型客

车，其司机主要是外聘；另一部分是小型的通勤公司（或汽车公司），其车

辆、司机主要来源是个体客车“挂靠”其公司，从该公司“走票”。

二、我国当下公交司机管理存在的问题

（一）省（市）公汽公司管理的司机主要来自社会聘请，根本不需要笔

试、面试，注意其持有的证件是否符合要求，“人情化聘请”形成常态。

（二）省（市）公汽司机工作时间较长与薪水待遇较低存在不对等之

间的冲突。因特别的工作岗位，司机的休息较少，越是节假日，他们越是

繁忙，不同地区的司机，薪酬又有差异。

（三）司机学习培训的机制未形成体系。司机是一个危险的、动态的

职业，握上方向盘起，精神上处以高度集中状态、又要与顾客处于动态状

态，如个别顾客提出合理或不合理要求的正确处置与回复。长期处于此状

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为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

态，需要给司机“加油”，以及心理辅导、沟通与关怀。

（四）对民营的通勤公司、汽车公司司机的监管力度不够。公司主要

有固定司机与流淌司机，造成管理的不到位。

建议：

一、强化对公汽司机的用人管理。标准司机的聘请制度，证件不能成

为选拔司机的唯一指标，要从司机的身体、心理、文化程度、犯罪记录等

状况综合选拔司机，形成一年一签的合同制模式，“人情化聘请”不利于公

交行业的健康发展。

二、渐渐提高公汽司机工资待遇，合理布置司机休息时间。逐步提高

基础工资，或可采纳多劳多得的方式提高其待遇。

三、强化交通运管部门对民营的通勤公司、汽车公司司机的监管力。

交通运管部门不仅对车辆的监管，还要对司机进行监管，司机的个人信息

要在运管部门备案，对其培训、安全教育、心理疏导应形成常态化。

四、强化对司机的关爱与心理疏导。公交司机的一举一动都牵动车内

老百姓生命安全，公汽公司负责人、相关部门要关爱司机的个人生活，知

晓其身体、心理状态，杜绝其“带倦上车”、“带气上车”“带病上车”。

公交公司驾驶员规章制度（通用6篇）2

一、机动车驾驶员管理

1.驾驶员应是思想作风正派，组织纪律性强，身体健康的从业人员。

2.驾驶员必需领取驾驶证、从业资格证，方准驾驶营运车辆。

3.驾驶员的定期培训由公司安全生产管理部门组织实施。

4.发生担心全情况，应按时报告公司安全生产管理部门，不准隐瞒事故

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以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

真相，并主动协作事故的处理。

5.驾驶员应听从调度，公交车根据规定路线行驶，出租车按区域行驶，

连续行车不准超过4小时，杜绝各种违章行为。

6.驾驶员要认真做发好车辆日常维护工作，保持车容干净、文明驾驶，

严格遵守交通规章，树立良好的职业道德。