数字经济时代信息技术的战略应用.pptVIP

第Ⅰ篇组织中的信息技术;第一章数字经济时代信息技术的战略应用;本章内容;1.1数字经济时代的企业;这个平台包括的内容通常有：

丰富多样的数字化产品——数据库、网络新闻、电子书籍、杂志、电视和播送节目、影视、电子游戏、音乐以及各种网络软件

消费者和企业组织用数字手段进行金融交易——借助彼此联网的计算机和移动设备，开展数字货币或金融交易

家用电器或轿车等物质产品都配备了微处理器，具备联网操控能力;二、新与旧的对抗：例如解读

例1：为商品付账、结账的过程：

有时候付账的时间比买东西的时间还要长，碰上这种事往往令人非常恼火。

1、旧经济时代

购物车、收款台、排队、手工输入计算机、现金支付、条码

2、新经济时代

自助式效劳亭、阅读器扫描、无线视频技术RFID;例2：跨国界旅行：

假定你正要到另一个国家去，比方澳大利亚。你所乘的飞机经过长途飞行后降落了，但是在设法领取自己的行李之前，你必须先通过移民局的检查。

1、旧经济时代

工作效率低

2、新经济时代

检查系统、生物识别技术;例3：提供商业照片:

世界各地数以万计的公司都把自己产品的照片提供给零售商，供零售商们在报纸、产品目录或网络上做广告。新经济也改变了这些照片提供给零售商的流程。

1、旧经济时代

邮递方式、屡次进行检验、作业流程速度慢、线性供给链

2、新经济时代

星型供给链、效率高;线性供给链：

;例4：纽约城市交通的付费方式：

纽约有数百万人乘坐公共交通工具，在一些大城市中使用金属硬币来购置车票已经很多年了。

1、旧经济时代

用于硬币制造的费用太高

2、新经济时代

使用交通卡;例5：为高效学生改善洗衣效劳：

各个国家高校的学生公寓中都在使用洗衣机。

1、旧经济时代

排队等候、硬币付费

2、新经济时代

网上公布信息、用信用卡和学生卡支付费用;三、数字经济时代的商业模式

1、商业模式的定义

商业模式是一种经营企业的方法，利用商业模式，公司可以创造收入以维持自身生存。模式可以解释公司如何创造出价值，而消费者为何愿意掏钱购置该公司经???或生产的商品或效劳来获得这些价值。有些商业模式较简单，比方，三星制造和销售并通过经销来获利。一家电视台会免费播放电视节目，它的生存有赖于复杂的商业模式，由广告商和内容提供商等因素决定。;2、数字时代五种有代表性的商业模式

顾客自定价

在这种模式中，先由客户对要购置的产品或效劳提出一个自己愿意支付的价格，然后商家在自己的数据库中查找，力求找到可以满足该顾客要求的、提供该商品的卖主。该模式最主要的业务领域是旅游业〔机票和旅馆〕。;反向拍卖定价法

一个大的买主，无论公有的还是私有的，可能会采用某种竞标系统来支持自己的大型采购活动。买主往往采用报价申请书的方式提出他们对某种产品的竞价要求，并与卖者讨价还价。报价最低者中标，反向报价的名称由此而来。电子化的反向拍卖系统非常快捷，减少了85%的管理本钱，最终的价格也降低5%~20%。;联属网络营销

在联属网络营销中，营销广告商把他们的广告链接按钮放置在某个公司的网站上。消费者每次点击该按钮，转移到广告商的网站并购置产品后，广告商都要支付3%~15%的佣金给提供链接的企业网站。目前该模式已成为成千上万零售商和直销商所采用。;团购

就是购置者利用增加购置数量来降低购置单价的方法。对这种大批量的购置者通常会有价格优惠。利用电子商务或团购的方法可以聚集起众多买主的订单，使得个人也能享受到优惠折扣价。第三方在发现了个人或中小企业需要采购某种共同的商品后，把他们的零散订单聚集起来，共同与卖主讲价。参加团购的人数越多，会聚的力量就越大，获得的折扣价就越低。;网上营销和交易

某些领域的电子市场已经存在了几十年，比方股票交易市场，其中不少市场从20世纪80年代起就完全实现了电子化。但1999年以来，涌现出了数以万计的、五花八门的电子交易市场。电子交易市场提高了交易的效率，如果组织和管理得当，可以给买卖双方都带来利益。;1.2经营压力、组织的应对与信息

技术支持;2、技术压力

技术创新和过时淘汰

信息过载

3、社会压力

社会责任

政府管制

伦理问题;二、组织的应对措施

1、战略管理及其系统

一项最重要的应对措施就是制定出如何缓解经营压力的公司战略。这类战略一旦确定，公司就可以开发战术和运营方案，开发具体的基于IT支持的战略系统。

战略性系统是为组织提供战略性优势的系统，使得组织能够提升市场份额或利润率，与供给商更