员工培训控制程序.pptVIP

员工培训控制程序主要内容**目的01适用范围02职责03工作程序04目的及适用范围**目的：对所有与质量、职业健康安全和环境管理活动有关人员进行培训，以确保满足其对工作岗位要求。适用范围：本公司员工在质量、职业健康安全和环境管理知识与能力方面的培训工作。职责**人事处负责制定本公司培训规划（长远规划）和年度计划，并根据年度培训计划组织实施、建立培训档案，保存培训记录。各部门负责实施与本部门业务有关的专业培训计划，并保持培训记录。总经理负责审批培训规划和年度培训计划；审核中层以上管理人员的外出培训。主管副总经理负责除中高层管理者以外人员外出培训的审批。工作程序**人事处负责制定本公司的培训规划和计划，会同有关部门讨论修改后，经主管副总经理审批，报总经理批准。01各部门每年11月上报下一年度的培训需求计划。02每年年初根据培训规划和各部门的培训需求计划，人事处会同有关部门讨论修改后制定本公司年度培训计划，经主管副总经理审核后，报总经理批准。03工作程序**培训计划一经审批，由人事处做好归档，并下发有关单位。由人事处组织相关单位实施培训计划。培训计划如需调整，由主办单位提出书面报告，部门级计划经人事处审批；公司级计划经人事处、主管副总经理审批后方可调整。培训的实施**公司内部培训必须填写“公司内部办班报告书”，经部门领导同意，报人事处批准实施。必要时由具有培训能力的合格供方承担公司内部培训。供方评价由人事处组织，主管副总经理审批。合格供方的条件供方具有一定的师资力量和适用有效的题库；具有培训的场地和条件；有一套完善的培训管理制度；有三年以上的培训工作经验和资历；具有技能鉴定及相关制度和高素质的考评员队伍。对特殊工种培训，要求供方具有特殊工种培训资格及相关管理制度和高素质考评员队伍。培训的实施**外出培训必须填写“外出人员培训登记表”，签订“外出合同”，经部门领导同意，人事处审核，主管副总经理批准。（中层以上领导人员外出培训有总经理批准）培训的对象及管理**公司领导对中层管理干部的培训根据集团公司或自治区有关文件，送集团公司或自治区培训点培训。各级管理干部、专业技术人员岗位培训标准参照《管理岗位任职规范》，由人事处组织。操作工常规岗位培训有生产运行处负责组织各部门实施，人事处按照集团公司、劳动社会保障部有关规定提出技能鉴定需求，中国石油宁夏石化公司职业技能鉴定中心参照《石油化工工人技术等级标准》进行技能鉴定工作。新员工进工资的培训教育按照《宁夏石化公司培训管理制度》实施；新工艺、新技术、新设备、新产品投产前，由生产运行处负责资质对岗位相关人员进行培训；转岗人员上岗前必须经过培训，由转岗后所在部门负责组织；上述人员具体培训标准参照《岗位操作规范》，经考试合格后方可上岗，上岗必须具有上岗证。特殊工种的培训由质量安全环保处参照《特种作业人员培训控制程序》执行。内部审核员须经各主管部门培训合格后，方可开展工作。