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太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》
医院座谈会发言稿
医院座谈会发言稿范文（精选10篇）
在我们平凡的日常里，发言稿对我们的作用越来越大，发言稿特
别注重结构清楚，层次简明。那么发言稿一般是怎么写的呢？以下是
小编帮大家整理的医院座谈会发言稿范文，仅供参考，欢迎大家阅读。
医院座谈会发言稿篇1
尊敬的各位领导、各位同仁：
大家下午好！
我院经过近二十年的努力，一步一个脚印，在拉萨的医疗市场占
有了一席之地。特别是近几年来，医院的发展势头也是有目共睹的，
但随着医疗市场激烈竞争，特别是民营医院的崛起，对我院的发展有
一定的挑战。结合我院及我科实际，我提出如下几点建议，仅供参考，
讲得不对的地方请大家批评指正。
一、创造良好的管理体制
1、发展重点专科，突出医院特色。
继续加强外科特色专科的建设，对腹腔镜、关节镜、宫腔镜要进
一步拓展，对民营医院不能开展的手术要争取开展。对我科来说，主
要是关节置换、颈椎、胸椎及椎间盘方面的手术，但这类手术的患病
人群往往是高龄患者或者复合伤，基础疾病较多，根据医院实际，要
逐步完善相关科室建设，特别是内科，专业要细分，由于相关疾病处
置存在问题，今年有些病人的手术就受到限制。各科室发展不平衡，
严重影响医院整体实力及优势科室的纵深发展。
2、建立合理的薪酬机制，科学调动医护人员积极性，充分发挥医
护人员的主观能动性，激发其潜能。
我个人认为，在薪酬分配上，特别是超劳务补贴上，原则以“按
劳分配、效率优先、兼顾公平”为基础。以“技术含量高低、风险程
度大小、工作负荷强弱、管理责任轻重”为导向。使医院医每位医护
人员能在各自的岗位上人尽其能，实现从“等病员”到主动“找病员”
的转变。从我个人的观点来看，推萎，甚至拒收病员的发生，主要是
天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》
在薪酬分配上没有调动医护人员的积极性。
3、定期征求意见，制定一套切实可行，适用于医院发展的科学管
理体制。
我个人认为，医院在出台一项管理措施的时候，要充分征求意见，
不能此一时，彼一时，要充分考虑可操作性及临床实际。举个简单的
例子，我对不能让病员到药房取药就很有意见。对于住院病人，有时
患者需要临时开点口服药，其实病人自己去取没什么问题，但如果统
一由护士去取，有时病人等的时间长了，会产生一些没有必要的医患
矛盾，而且护士的工作量也加大了。
二、提高医院的竞争力，扩大医院的生存空间
我个人认为在目前拉萨的医疗环境下，要提高医院的竞争力，扩
大医院的生存空间就要坚持以人为本，牢固树立“以病人为中心、服
务第一、质量第一”的理念，切实增强服务意识，改善服务态度，优
化服务流程，提升服务水平，努力为患者提供全程优质、温馨的服务。
1、树立良好的服务意识，使病人满意在医院。
一是重点抓好我院收费、药房、门诊、急诊、检查等窗口，简化
就医手续，缩短病人等候及取报告时间。特别是检查窗口，只要医生
开了检查申请，要随到随作，及时出报告。二是积极倡导服务文明用
语，坚决杜绝服务禁语，严禁生、冷、硬、顶、推现象，增强人文关
怀意识，大力倡导人性化服务。
2、提高专业技术水平，打造救治病人的基本能力。
我院总的医疗技术水平还是不错的，但仍然有
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