原创力文档- 1、本文档共5页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》
公司绩效2025年考核方案
____年公司绩效考核方案
一、绩效考核的目标和原则
1.目标：以促进公司整体发展为目标，全面评价员工的工作
绩效，提高员工的工作动力和团队合作意识，推动公司持续创新
和发展。
2.原则：
a.公平公正：考核程序公正透明，评价标准客观公正，避免
人情因素和个人偏见的干扰。
b.有效导向：考核结果与员工奖惩、晋升等绩效管理措施相
结合，具有一定的导向性和激励性，使员工积极工作，全身心投
入工作。
c.提倡团队合作：重视团队协作，注重员工间的互相支持和
合作，通过团队绩效考核来激励员工在团队合作中的贡献。
二、绩效考核的内容和权重
1.工作业绩（60%）：
a.完成任务的质量和数量：评估员工完成工作任务的质量和
数量，考察员工的工作能力和工作效率。
b.工作目标达成情况：评估员工是否达成工作目标，考察员
工的目标设置和计划实施能力。
c.项目管理能力：评估员工在项目中的管理能力和组织协调
能力，包括项目计划、进度控制、资源协调等方面的表现。
第1页共5页
人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗
d.创新意识和问题解决能力：评估员工的创新思维和问题解
决能力，包括员工在工作中提出的创新想法和解决问题的能力。
2.个人素质（20%）：
a.合规和职业道德：评估员工遵守公司的各项规章制度和职
业道德的表现，包括员工的诚信、责任感和奉献精神。
b.自我学习和发展：评估员工对于自我学习和发展的意愿和
行动，包括员工参与培训和学习的情况以及个人的成长和进步。
c.团队合作和沟通能力：评估员工在团队合作和沟通方面的
表现，包括员工与他人的合作态度、协作能力和沟通效果。
d.专业知识和技能：评估员工的专业知识和技能水平，包括
员工在专业领域的掌握程度和应用能力。
3.个人发展（10%）：
a.职业发展计划：评估员工对于个人职业发展的规划和行
动，包括员工对于个人职业目标的明确和个人发展计划的实施情
况。
b.自我评估和改进：评估员工对于自身工作表现的评估和对
改进的行动，包括员工对于自身缺点和不足的认识以及对于改进
的努力和成效。
4.团队绩效（10%）：
a.团队目标达成情况：评估员工所在团队的目标达成情况，
考察团队的协作和绩效表现。
第2页共5页
太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》
b.团队合作精神：评估员工在团队合作中的表现，包括员工
与团队成员之间的互动和支持。
c.团队贡献：评估员工在团队合作中的个人贡献，包括员工
为团队带来的价值和贡献。
三、绩效考核的评价方法和流程
1.评价方法：
a.自评：员工根据考核内容和标准对自己进行评估，以提高
对自身工作表现的认识和改进意识。
b.直线上级评价：直线上级
文档评论（0）