《TPM培训汇报》课件.pptxVIP

《TPM培训汇报》课件

TPM培训背景与目的TPM基础知识梳理现场实践案例分析TPM推进策略与方法探讨培训效果评估与总结contents目录

CHAPTERTPM培训背景与目的01

TPM概念及发展历程经历了事后维修、预防维修、生产维修、全员生产维修和设备综合管理等阶段，逐渐发展成为现代设备管理的主流模式。TPM发展历程起源于20世纪50年代的美国，最初称为生产维修，后来在日本得到进一步发展和应用。TPM（TotalProductiveMaint…是一种以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维修为过程，以全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系。TPM定义

企业引入TPM意义提高设备综合效率通过TPM的实施，可以降低设备故障率，提高设备利用率和生产效率。培养员工自主管理意识TPM强调员工的自主管理和小组活动，可以激发员工的积极性和创造力，提高员工素质。促进企业持续改进TPM是一种持续改进的管理哲学，可以推动企业在质量、成本、交货期等方面不断取得进步。

培训目标使学员全面了解TPM的理念、方法和实施步骤，掌握TPM的核心技能和工具，为企业在实际中推行TPM打下基础。期望成果学员能够熟练掌握TPM的基本概念和原理，理解TPM在企业管理中的重要性和作用；学员能够掌握TPM的实施方法和步骤，能够独立开展TPM活动；学员能够结合企业实际情况，提出推行TPM的具体建议和措施。本次培训目标与期望成果

CHAPTERTPM基础知识梳理02

对设备进行科学分类，建立统一的设备编码体系，便于管理与维护。设备分类与编码设备管理制度建设设备档案管理制定完善的设备管理制度，明确各级管理职责和工作流程。建立设备档案，记录设备的基本信息、技术参数、维修记录等，为设备维护提供依据。030201设备管理与维护体系构建

03自主保全活动注意事项强调安全意识、注重技能培训、建立激励机制。01自主保全活动定义指设备操作人员对设备进行日常检查、保养、简单维修等活动。02自主保全活动推进步骤制定自主保全计划、培训操作人员、建立自主保全标准、实施自主保全活动、检查与评估。自主保全活动推进方法

指根据设备磨损规律和故障统计，制定设备的维修计划，对设备进行预防性维修。计划保全定义设备状况评估、制定维修计划、维修准备、实施维修、维修效果评估。计划保全实施流程加强设备状态监测、提高维修技能、采用先进的维修工具和技术、建立设备维修数据库。计划保全优化建议计划保全实施流程

个别改善活动开展步骤收集问题信息、分析问题原因、制定改善方案、实施改善措施、效果评估与经验总结。个别改善活动技巧注重现场调查、运用统计工具、鼓励员工参与、建立改善提案制度。个别改善定义指针对设备运行过程中出现的具体问题，进行原因分析并制定改善措施的活动。个别改善活动开展技巧

CHAPTER现场实践案例分析03

案例二某电子制造企业TPM推进实践。该企业结合精益生产和TPM管理，有效提升了生产效率和产品品质，减少了浪费，增强了企业竞争力。案例一某汽车制造企业TPM实施经验。该企业通过引入TPM管理体系，成功提高了设备综合效率，降低了故障率，实现了生产过程的持续优化。案例三某化工企业TPM应用实例。该企业运用TPM管理思想，强化了设备预防性维护，提高了设备运行稳定性，确保了生产安全。优秀企业TPM实施案例分享

设备故障频发。解决方案：通过加强设备日常点检和定期维护，及时发现并处理潜在故障，提高设备可靠性。问题一生产效率低下。解决方案：运用TPM管理中的自主保全和专业保全，提升员工设备维护技能，优化生产流程，提高生产效率。问题二能源浪费严重。解决方案：实施能源管理，制定节能措施，提高能源利用效率，降低企业运营成本。问题三现场问题诊断与解决方案探讨

案例一01某食品生产企业TPM推进案例。该企业通过TPM培训，转变了员工观念，完善了设备管理制度，提高了产品质量和生产效率。案例二02某机械制造企业TPM应用实例。该企业将TPM管理与精益生产相结合，优化了生产布局和物流路径，减少了浪费，提升了企业绩效。案例三03某纺织企业TPM实施效果分析。该企业通过持续开展TPM活动，强化了设备预防性维护，降低了设备故障率，提高了生产效率和企业竞争力。学员企业实际案例剖析

CHAPTERTPM推进策略与方法探讨04

提供资源和支持领导层需要为TPM推进提供必要的资源，如资金、人力、时间等，并给予积极的支持和鼓励。营造推进氛围领导层需要通过各种途径宣传TPM推进的重要性和意义，营造全员参与的氛围。制定TPM推进战略和目标领导层需要明确TPM推进的方向和目标，制定符合企业实际的战略和计划。领导层在TPM推进中作用

成立TPM推进小组由各部门代表组成的TPM推进小组，负责协调和组织TPM推进工作。定期召开跨部门会议通过定期召开跨部