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工程质量控制流程
编制:日期:
审核:日期:
同意:日期:
流程概述
流程目的
保证项目的工程总体质量和关键节点在满足质量原则和投资控制目的的前提下到达协议规定
流程主导部门（岗位）
工程管理中心、工程管理部
各职能部门
的重要职责
工程管理中心
组织制定质量管理原则
组织总分包、监理招标资格预审、技术评议
组织工程质量检查、巡察
工程管理部
组织施工图交底、会审，组织施工组织设计评审
组织编制工程管理指导书
负责组织平常质量检查、监督、验收、整改
流程图：
流程节点阐明：
环节
工作内容的简要论述
重要输入
重要输出
备注
建立《工程质量管理原则》：
工程管理中心负责组织企业《工程质量管理原则》的建立、完善，并负责编制《项目质量管理措施》，作为工程质量管理的指导性文献：
工程管理中心负责编制有关构造专业设计、施工的技术及质量管理原则；
物资部负责编写有关材料、设备、智能化方面的技术及质量管理原则；
设计管理中心负责编写有关建筑、景观、装饰方面的设计工程技术及质量管理原则；
审核：内外部专家小组
审批：工程管理中心主管副总
《工程质量管理原则》、《项目质量管理措施》、《质量检查要点》
施工、监理单位选择：
工程管理中心组织施工、监理单位选择采购工作：
组织资格预审，审查施工单位质量管理体系、资源管理能力及以往工程记录，保证满足工程质量管理规定；
组织总/分包技术标评审，综合评价施工单位项目经理及各专业负责人简历、人员/机械安排、施工计划、现场布置、质量保证及防止措施；
组织监理单位技术标评审，综合评价总监理、总监理代表、监理组人员配置及简历、监理规划大纲
详细操作根据《工程招标管理流程》、《工程议标管理流程》、《监理单位招标流程》的规定执行
《工程供方考察评分表》、《技术标评审汇报（总包）》、《技术标评审汇报（分包）》、《技术标评审汇报（监理）》
施工图交底、会审:
设计管理中心组织设计单位简介设计意图、构造特点、施工及工艺规定、技术措施和有关注意事项及关键问题，施工单位、监理单位、项目企业工程管理部、总企业工程管理中心参与
工程管理部组织上述单位进行图纸会审，审查工程构造与否安全，设计深度与否满足指导施工的规定，新技术、新工艺、新材料的采用有无问题，审查图纸工程部位、标高、尺寸及材料原则等数据与否精确一致，各专业图纸在构造、管线、设备标注上有无矛盾，多种管线的走向与否合理，有无矛盾等
详细操作根据《施工图会审工作流程》的规定执行
《施工图审查要点》
《图纸会审记录》
《施工组织设计》质量控制：
施工单位编制《施工组织设计》，制定施工方案及质量控制措施
监理单位、项目企业工程管理部对《施工组织设计》中施工方案及质量控制措施进行审核并监督执行
《施工组织设计》、《施工组织设计审查要点》
《施工组织设计审批表》
《工程管理指导书》质量控制：
项目企业工程管理部负责编制《工程管理指导书》，明确质量目的，制定质量控制计划/措施
审核：工程管理中心
审批：工程管理中心主管副总
《工程管理指导书》
材料设备质量控制：
物资部在施工图设计完毕后向项目企业工程管理部提交材料设备样板，工程管理部和监理单位联合建立样板库
物资部或总/分包单位必须严格按照协议规定并根据材料样板进行采购，进场前须由监理单位对照封板组织验收或监督送检，工程管理部检查，工程管理中心抽查，详细操作根据《材料设备进场验收流程》的规定执行
《设备材料样板目录》、《设备材料验收单》
平常质量检查、评估：
监理单位负责项目工程质量全方位、全过程的管理，一般工序采用巡视、平行检查方式，重要部位、关键工序（基础、构造、防水等）采用旁站监理方式，发现错误做法、不妥操作或缺陷，及时责令施工单位纠正，必要时监理单位发整改告知书，限时规定施工单位进行整改
项目企业工程管理部专业工程师参与监理工程师的平常巡视工作，及时掌握现场的质量状况，并将巡视成果记录在《施工日志》中
工程管理中心每月对工程质量进行检查，对于发现的质量问题向监理企业发出《工程告知单》进行整改
《施工组织设计》、《监理规划》、《监理实行细则》
《施工日志》、《月度工程质量控制检查评分表》、《工程告知单》
工序样板验收
任何分项工程，尤其防水层、保温层、钢构造施工、外墙、铝合金门窗（包括塑钢窗）、栏杆，必须规定施工单位先做现楼小规模施工样板，报监理单位及工程管理部验收通过后，方可大面积施工
对波及建筑效果、室内装饰装修的分项工程，还必须通过设计管理中心验收后方可施工
《关键工序检查表》、《样板确认表》
隐蔽工程检查及验收
施工单位施工完隐蔽工程应及时告知监理单位进行隐蔽工程验收，监理单
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