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**集团财务系统绩效考核制度

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北京伟嘉集团财务系统绩效考核制度

(2023版)

一,考核目的:对员工的工作成果进展客观公正的评价,促进员工工作力量的稳步提升,并供应与业绩相匹配的鼓励机制.

二,考核范围:分,子公司财务人员.

三,考核原则:

业务类工作按月进展考核,行为类工作按季进展考核;业务类工作占考核总额的70%(60%),行为类工作占考核总额的30%(40%).[70%/30%指标适用于销售分公司财务人员考核,60%/40%指标适用于基地子公司财务人员考核]

自评与直接主管评定相结合的原则.

直接主管制定考核指标对下级进展考核的原则.不属于计财中心经理直接考核的,其方

应经计财中心批预备案前方可执行.

行为类工作考核指标通用的原则.

四,区域财务经理/分,子公司财务经理/直属主管会计岗位说明书:

北京伟嘉集团计财中心岗位说明书

岗位名称

区域财务经理/分,子公司财务经理/直属主管会计

直接上级

计财中心经理

行政上级

基地总经理或分公司经理

任职人

直接下级

所属区域财务人员

岗位描述:

作为计财中心派驻所属区域财务业务的负责人,在计财中心及所属区域业务第一负责人的双重领导下开展财务工作.建立健全财务核算体系,保障财务工作的正常运行;完善所辖区域内控治理,保障企业资产安全与完整,促进所辖区域各企业内部治理水平的提升;加强学习,持续推动所辖财务团队专业理论,财务治理水平的提升,建立高素养的,分散力强的财务团队;坚决贯彻执行计财中心各项政策的实施,强化执行力;协调处理内,外部关系,为所属区域各企业营造良好的经营环境.

财

务核算

依据国家会计准则及集团财务治理制度的规定,建立符合本区域治理要求的会计核算流程.总账,明细账及日记账齐全,做到账账,账实,账证及账表相符.

真实,客观地记录经济业务发生的过程,并以专业的会计语言进展表述.

准时精确地按规定组织报送内外部报表,撰写财务分析,提出企业内部治理的改良意见.

每月准时组织整理本区域的会计档案并进展装订,根据集团会计档案治理的有关规定进展归档.

资

金

治理

依据集团与资金治理有关的规定,对所属企业资金收支进展严格治理.

依据预算治理的有关规定,对资金支出进展合法,合情,合理的审核,提出降低费用的改良建议,努力降低企业的运营本钱.

根据集团资金治理的规定,执行计财中心资金划拨的要求,提高资金的使用效率.

建立健全资金安全治理的保障措施并组织实施.

与资金有关的日记账必需日清日结,账实必需相符.

销售治理

建立相互牵制的销售治理流程,经事业部批准后组织实施.

依据经事业部批准的价格对实际销售价格进展审核;依据经事业部批准的销售政策对销售合同进展审核.

每月终了组织与业务代表核对销售账务,对形成的客户欠款必需有明细账,账实必需相符.组织对客户欠款进展不定期的抽查.

对欠款必需有客户亲笔欠条,欠条的出具符合相关治理规定.

严格执行事业部规定的应收账款治理政策,亲密关注应收账款的变化趋势,进展动态监管,准时上报特别的销售行为及特别的应收账款.

通过各种手段,催促应收账款的准时回收,提高应收账款的周转效率.

团队建立

依照计财中心的授权,负责本区域财务人员的聘请,录用,辞退,绩效考核工作.

在集团企业文化的指导下,负责本区域团队亚文化的建立,持续推动区域财务队伍分散力的提升.

在计财中心的指导下,做好本区域财务梯队建立,做好后备骨干力气的培育工作.

提出本区域财务队伍的培训规划,对财务人员的专业技能,职业道德,治理修养,沟通等各项技能进展培训,提升队伍的综合素养.

五,区域财务经理绩效考核表:

北京伟嘉集团计财中心业务类绩效考核表1

(适用区域财务经理)

绩效考核指标

自评

主管评定

财务核算

总账,明细账构造清楚,账账,账实,账证相符

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