回归分析法简单线性回归.ppt

Chapter5信息分析方法（二）;传统的预测方法主要是统计预测方法，对历史数据通过经济模型、回归分析和时间序列等方法预测未来的趋势。

在拥有大量历史数据，而且关键变量间的关系在未来保持不变时，统计预测方法比较有效。但在动荡多变和错综复杂的环境下，统计预测方法因其基于关键变量间的历史联系的假设跟实际情况不符而很难奏效。

而情景分析法则通过对未来详细地、严密地推理和描述来构想未来各种可能的方案，从而能够较好的辅助决策。

;5.1.1情景分析法概述

情景（Scenario）一词有概要、剧本、剧情、情节或情况等意思。关于情景的定义，联合国环境规划署、千年生态评估项目等国际组织和机构以及国内外研究人员给出了数十种不尽相同的表述。

具有以下几个典型特点：情景是关于将来的；情景是描述性的；情景提供了一个可选择的、多样化的未来；情景分析需要系统性的过程。

情景是一种基于对高驱动力和高不确定性因素的假设，通过系统性的分析，对未来做出可选择的、多样化的描述。情景并不是预测将来会怎么样，而是描绘将来将如何展开；情景是探讨未来的可能性，而不是讨论未来应该怎么样（娄伟，2012）。

;;;1972年，壳牌石油（SHELL）公司规划人员PierreWack领导了一个名为“团体规划”（GroupPlanning）的研究小组，运用情景分析法分析了中东局势，得出将爆发石油危机的结论。壳牌公司据此调整了企业战略，及时、成功地应对了70年代石油危机。

70年代中后期，得到迅速发展和广泛运用，出现了多种不同的模式及知名研究报告

罗马俱乐部（ClubofRome）的《增长的极限》（TheLimitstoGrowth）和《人类的转折点》（MankindattheTurningPoint）

此后，情景分析经历了两次飞跃

20世纪80年代后期，情景分析的进步随着复杂性理论的兴起而升级。

20世纪90年代，情景分析者把规划的焦点集中在组织学习上，情景分析随着组织学习理论的兴起而得到进一步完善。;情景分析的学派

直觉逻辑学派（Intuitivelogicsschool）

主要依靠利益相关者及专家的直觉构建情景。当然，也可以同多种模型相结合，以提升情景分析的科学性。

代表性的直觉逻辑情??分析主要有斯坦福研究院（SRI）、全球商业网（GlobalBusinessNetwork），以及壳牌石油（Shell）公司等机构发展的方法。;概率修正趋势学派（Probabilisticmodifiedtrendsschool）

需要借助决策树、蒙特卡罗模拟、贝叶斯决策理论、马尔科夫决策分析等方法。

该学派又分为趋势影响分析和交叉影响分析

趋势影响分析（TrendImpactAnalysis，TIA）是一种实用有效的预测方法，它是为了弥补趋势外推法的不足而发展起来的。一般认为，这种方法的出现同位于美国康涅狄格州的未来集团（FuturesGroup）密不可分。

交叉影响分析（Cross-impactanalysis，CIA）又称交叉影响模型、交叉概率法。从1968年Gordon提出基于蒙特卡罗仿真模拟的交叉影响分析模式后，先后出现了用于预见事件发生概率、用于预见事件发展趋势和用于选取关键事件等三种具有不同功能的模式。

;远景学派（La?Prospective）

所谓远景，主要是指战略情景构建

远景学派由法国哲学家GastonBerger最早发展

此后，20世纪70年代以来，MichelGodet开发的以MICMAC和MACTOR等为代表的一系列情景分析工具得到了广泛的应用，从而成为远景学派的代表。

MICMAC通过变换代表了事件之间相互影响的交叉影响矩阵，进而发现隐藏在事件之间直接影响之下的间接影响。

MACTOR则专注于定量与定性结合的角色战略分析。

;?;;;组织错误(Organizationalerrors)

直到情景大部分或者全部建立以后,才把关键决定制定者包括在内;采用那些只反映了很少多样性的条件;抵制或禁止组织外在个体的参与;不包括那些对确定竞争者知之甚少的个体(不管这些个体是处于组织内还是组织外);在情景构建和分析中拒绝使用外部专家;设定不切实际的截止日期或者里程碑,导致情景结果变得摇摇欲坠。

情景分析的局限性

过程复杂。情景分析法在一定程度上依赖于管理者的直觉,而缺乏程序化模式,操作起来比较困难。而且环境中一些极其重要的变化往往逐渐演变,不易察觉。

近期效果不显著。运用情景分析法进行预测一般需要高层管理者投入大量宝贵的时间,而且使用者常常经过几年时间才能对情景分析法有深入的理解和信任。

;5.1.2情景分析的一般操作步骤

关于情景分析法的操作步骤，目前存在一些不同的版本。

这些版本虽然表述不同，但大多具有类似的步