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2024年生产部门年终工作总结（35篇）

2024年生产部门年终工作总结（精选35篇）

2024年生产部门年终工作总结篇1

尊敬的总经理、辛勤的管理人、各位主管、各位工：

大家好！

今天我非常荣幸受公司的委托作年度生产总结报告。现就去

年的工作总结如下：

去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。

在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，在在座各位主管、

工的共同努力下完成了公司的各项工作。为此，我代表公司向

大家表示衷心的感谢！

下面就20_年的工作情况我向大家报告如下：

一（）去年我们在总经理的带领下，在平稳过渡中完成了生产

部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。

二（）工价问题基本上我们做到在合乎情理之中，坚持以人为

本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、工薪金进一步

提高。促进了工之间相互帮助，自由竞争、共同进步。

三（）生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的精心管

理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了提高。

（四）规范管理，日日提升。生产例会的准时召开、建立各部

门的培训例会制度，给管理人的一个沟通、协调、学习的机

会。

总结了过去好的一面，其实我们也存在很多不足。从各个部

门也能发现，产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱，还有

很多没按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。

明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善：

一、现场10S管理

全年班组按照10S管理的要求，持续不断的对现场进行改善

和提升。

一（）车间生产线由于流动性大，不易控制，为此，流水线利

用业余时间每月至少2次以上的整顿。

二（）制作各种适宜的标语，美化现场环境;创造一个舒适的

生产环境。

三（）实施10S管理看板的更新，其更具实效性；

二、成本控制与改善

一（）成本管理改善。

对各项成本指标进行了修订，加强焊锡丝，锡条等控制。为

了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参

与到成本管理中去，建立成本目视管理看板，实施岗位成本投入

产出报表。

二（）做好节约、消耗控制。

培养员工节约意识，减少浪费。要求从小事、实际做起、提

高资源的有效利用。

三、产品质量与工艺管理

一（）质量管理。

质量缺陷有反复现象，控制手段有待提高，方法需要改进；

为此要加强质量控制，做好外协入库产品检验和不良品统计c做

好半成品检验工作，做好抽检、巡检工作，加大成品出库产品的

质量控制。还要提高品控部门的监督、检查力度，充分发挥其主

导作用。此外，加强品检队伍素质的培养，给品控部的员工一个

奖罚权利和责任，从而完善我们的品控管理制度。

二（）工艺管理。

为适应生产的需要，做到工艺的及时调整与更新，做好生产

工艺作业指导书。班组明晰工艺流程，开展工序之间质量承诺和

服务活动。

四、安全生产、设备维护与宿舍管理

一（）安全管理。

加强员工的安全意识，目的是想以此杜绝人的不安全行为、

环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生，

为此，车间将开展了形式多样的安全活动,

二（）设备、工装、完成部分工位工器具的改造与更新。车间

加强统一化、一体化要求，及时做好员工工装后勤服务工作。

三（）宿舍管理。

对员工的宿舍进行调整，为了迎按新员工的到来，我们将加

强宿舍基础设施建设，给员工创造一个舒适的生活环境。

五、组织建设

一（）制度完善

围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形

成班组制度文件汇编。设定明确的质量、安全目标