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现场封闭管理方案

一、现场封闭管理

1、现场对项目部进出口进行封闭，并张贴总平面布置图。项目

部和施工现场全部封闭，实现现场所有人员生活区至现场、现场至生

活区的闭环管理。根据当下政策，合理布置防控点。

2、访客预约限量管理。由门岗值班人员联系来访人员对接人，

核实访客进入相关区域的必要性，如需确有必要的人员进入项目，必

须提前向项目报备，在获得许可后方可前往。

3、车辆预约入场管理。如需确有必要的车辆进入项目，必须提

前向项目报备，在获得许可后方可前往。项目须对车辆和同行人员、

基本信息进行详细登记，进场前由项目部门卫贴上封条后且司机及同

行人员不得下车方可进入。项目材料、厨师等采购人员原则上应禁止

外出，建议进行线上采购后送货上门，且必须无接触送货，送运食材

等车辆严禁入场，要设置场外接收站点，做好消杀处理，由指定人员

转运至生活区内。若有必要外出应做好个人防护、加大对厨师和材料

采购人员的频次，特勤人员应单独居住。

4、项目每日梳理上一日全部进场人员信息，并对信息的准确性

进行核实，指派专人管理全体人员健康码、行程轨迹、同行自查和报

告的核查及收集，及时形成全体在场人员的每日一人一档健康档案，

并保持每日测温一次。采购、保洁、保安等特勤人员应单独建立一人

一档健康档案。

5、按照属地通知文件应进行一周两检，有条件的可组织进行一

周三检。为了避免减少封闭管理期间人员外出和流动不确定性风险，

由项目片区指挥部统一预约检测第三方检测机构上门进行采集，并及

时收集报告打包保存并打印备查。检测期间管理人员及班组长应维持

好场内人员秩序、佩戴好口罩、反光背心、安全帽并保持不小于1米

的间隔，有序采集。

二、质量保证体系

1、健全质量保证体系，严格按照质量体系文件进行质量管理，

做到从资源投入和过程控制上保证工程质量。

2、项目经理部成立质量管理组织机构，严格在质量保证体系下

进行管理，作业队以上单位成立全面质量管理小组，对主要工序的施

工质量进行有组织的控制。配备专职的质检工程师和质检员，推行全

面质量管理和目标责任管理，从组织措施上保证工程质量真正落到

处。

3、对于地质复杂地段，为保证工程质量和施工顺利进行，针对

具体情况，成立专门工作组及科研小组、专家小组，以加强对施工的

分析指导，地质复杂地段施工各工序配备专业工程师指导和监督现场

施工。

4、调集具有丰富施工经验管理、技术过硬的队伍，选派优秀的

项目经理及技术过硬的高级工程师分别担任项目经理和总工程师，配

置业务水平较高的专职质量检验工程师。