物流成本管理：物流成本预测、计划与决策PPT教学课件.pptx

第7篇物流成本预测、计划与决策

7.2流通加工成本的计算7.1运输成本预测与计划7.3流通加工成本分析123

运输成本预测与计划7.1

知识点：成本预测与计划运输成本预测与计划7.1

7.1.1运输成本预测与计划一、成本预测成本预测是编制运输成本计划的前提。企业可以根据经营范围，组织长期、年度、短期的运输成本预测，为确定目标成本和编制成本计划提供信息和资料。（一）成本预测的原则

7.1.1运输成本预测与计划（二）成本预测内容①长期预测企业根据国民经济发展的现状，调查研究影响成本费用变化的各种因素，并预测成本费用变动的长期趋势，以便经营决策，确定企业长期规划和发展目标，以求取得最大的经济效益。②年度预测企业根据自行确立的年度生产任务，实现利税指标和成本、费用指标，运用年度内货运量、货物种类情况等，作为编制成本费用计划的基础，并作为与企业其他计划综合平衡的主要基础。③其中预测在生产预测的基础上，分析前一阶段成本费用计划的执行情况，预测年度成本费用计划能否完成，对存在的关键问题及时采取措施。④专项预测运输企业对车型的选择、货车结构的改变、车辆的大修，以及各行业技术措施方案和更新改造投资方案，都应进行经济论证和成本费用预测。

7.1.1运输成本预测与计划（三）成本预测步骤

7.1.1运输成本预测与计划二、运输成本计划（一）运输成本计划的编制原则（1）编制成本计划要以合理的定额为基础，并与企业其他计划指标相衔接，保证成本、费用计划的可行性。（2）编制成本计划严格遵守国家规定的成本、费用开支范围，并做到成本费用计划和实际成本费用计算所采用的方法相一致，以保证正确分析和考核成本费用计划完成情况。（3）编制成本计划要有利于成本管理责任的运行，促进企业双增双节工作的开展，能够达到并完成成本费用的计划目标。

7.1.1运输成本预测与计划（二）运输成本计划的编制方法直接计算法因素测算法当企业各项成本费用资料齐全，消耗定额完备时，可按企业的成本费用计算方法直接编制成本费用计划。采用这种方法编制成本费用计划时，通常根据企业计划期的营运业务目标和营运支出项目的消耗定额、费用预算及有关资料，应用成本费用计算的方法，逐项计算计划期内各项目的计划成本费用，然后汇总编制全部成本费用。当企业各项成本费用资料不齐全、消耗定额不甚完备时，可按成本费用因素测算方法编制成本费用计划。采用这种方法编制成本费用计划时，主要以增产节约计划作为调整成本费用计划的依据，逐项分别对耗用定额、单价及业务量等因素进行调整，以此计算出计划期的成本费用计划。

7.1.1运输成本预测与计划（三）运输成本计划编制步骤1.搜集整体资料①确定成本指标及上年度成本核算资料；②计划期企业的运输生产、物资供应、劳动工资的计划资料；③企业营运生产计划、固定资产增减计划、营运车辆修理计划、劳动工资计划、技术组织措施计划；④计划期燃料、轮胎的消耗定额以及其他各项消耗定额、工时定额、车辆维护里程定额；⑤计划期有关定额、支出预计增减幅度、固定资产折旧率、各项价格标准和费率标准、内部计划价格目录。2.对计划期成本进行预测与试算①对上年度成本资料进行认真分析，从中找出降低成本的途径，对计划期成本进行多因素分析预测。②在编制成本计划前，企业财务会计部门应根据预测分析结果和计划年度、影响成本费用的各项主要因素，通过计算进行试算平衡。③企业的财务会计部门应根据试算平衡得到营运支出变动幅度，各成本费用管理部门和所属单位历年成本费用资料，拟定运输成本费用管理部门的成本费用控制指标，经批准后下达。3.正式编制成本计划运输成本计划是根据成本预测、企业降低成本的要求和企业下达的运输成本费用控制指标等资料编制的。

仓储成本决策与控制7.2

知识点：成本决策与控制仓储成本决策与控制7.2

7.2.1仓储成本决策与控制一、影响仓储成本的因素影响仓储成本的因素主要包括以下四个方面。（一）取得成本取得成本是指，在采购过程中所发生的各种费用的总和。这些费用大体可以归结为两大类：①随采购数量的变化而变化的可变费用；②与采购数量多少关系不大的固定成本。（二）运输时间在物资采购过程中，要做到随要随到的情况是有条件的。一般情况下，物资采购到企业仓库总是需要一定的时间。所以，在物资采购时需要将运输时间考虑在相关因素中。

7.2.1仓储成本决策与控制（三）储存成本生产销售使用的各种物资，在一般情况下都应有一定的储备。有储备就会有成本费用发生，这种费用可以分为两大类：①与储备物资