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内部控制视角下地质勘查行业的财务管理探讨
【摘要】中国经济水平的快速提高也带动了地质勘察行业财务管理创新。为了在市场上更具竞争力,许多公司采取了措施来改进自己的管理方法和商业模式。财务管理是企业活动的重要组成部分。因此,公司也将重点放在财务管理上。财务管理对于地质勘察行业的内部控制和管理尤为重要。本文主要介绍了地质勘查行业财务的内部控制与管理,并针对该部门的财务管理特点提出了有针对性的措施。
【关键词】内部控制;地质勘查;财务管理;对策
1?从内部控制的角度加强地质勘察行业财务管理的作用
1.1全面提高地质勘查行业的管理水平
内部控制的主要意义在于减少内部资源,提高财务数据的真实性和准确性。财务管理理念和内部控制框架保证了行业整体效率的提高。加强对内部财务控制部门的管理,研究和完善内部财务管理制度,可以保证部门活动的合法性和员工行为规范的统一,提高行业管理水平。
1.2确保地质勘察行业财务信息的真实性和可靠性
从内部控制的角度,加强财务管理,监督财务活动,收集、整合和优化财务数据的统计方法,了解其真实性和准确性,可以有效预防地质勘查行业的腐败行为。
1.3提高地质勘察行业的整体效益和质量
通过对地勘部门财务管理的内部控制,提高资源利用效率,为地勘部门提供良好的社会服务,提高地勘部门的服务和效率。
1.4地勘单位加强财务管理的必要性
近年来,随着经济的快速发展,能源需求已经成为中国经济发展的障碍。国家、团体、其他经济组织和个人正在越来越多地投资于资源研究。财务管理的综合发展将在一定程度上促进地质勘查项目的发展。旧的分散管理模式存在一些不足。财务勘查单位经过几十年的探索、实践和发展,形成了一系列综合有效的管理方法和制度,在经济管理中发挥着重要作用,适应产业结构和市场的发展。地质勘查行业对财务管理的需求日益突出。
2?地质勘查企业内部控制概述
2.1地质勘察企业内部控制的现状
在一个国家的经济发展中,地质勘察行业的发展发挥着重要的作用,合理控制内部资源是公司发展的保证。目前,地质勘查行业的资产控制存在许多问题。面对企业发展的现状,一些企业提出了内部财务混乱、内部管理薄弱的问题。据调查,30%的企业没有一个完整的财务管理系统。一些企业建立的会计控制制度只是废纸,效果不是很好,在实践和应用中相对较差。这种控制制度的缺失严重阻碍了内部控制制度的建立,难以取得具体效果。因此,为了控制建设项目的投资和实际支付,有必要探索企业内部管理,同时必须满足财政部的目标。与一般水平相比,企业的财务管理还存在许多不足之处。
2.2地质勘察的内部控制的重要性
当然,内部控制是促进企业发展的一种新形式。为经济发展做出更大贡献是政府资产监管的要求。建设项目一般是国家发展的中心项目,是投资预算的目标资源。国有资产使用不当容易导致财务管理时效,在经济全球化的背景下,传统企业内部控制的发展已不再适应日益激烈的竞争要求。面对这种竞争压力,有必要加强内部资本控制,提高内部财务信息的透明度,明确相关经济活动,提高四支勘查行业财务风险管理能力。
2.3地质勘察企业内部控制出现的问题
2.3.1财务分析预算较为粗放
近年来,市场收入记录了几乎三分之一的投资基金,这对资本调查和内部控制产生了负面影响;因为企业之间的生产差异不是很明显,会计要求不是很高。地质勘察行业的财务管理人员缺乏技能,大多没有接受过职业培训。财务管理与企业要求之间存在较大差异,不利于提高企业的决策效率。
2.3.2缺乏资产成本控制
由于成本计算不清楚、成本控制和评价体系的应用还不夠,导致我们不能完全了解在财务管理中采取的控制措施。由于财务管理的流动性高、相对分散,会导致在某些情况下,决策者做出了相对错误的决策,导致投资难以收回,财务风险较高。
3?内部控制视角下地勘单位财务管理存在的问题
3.1地质勘查单位内部控制意识薄弱,财务管理较为混乱
地质勘查企业的管理制度对公司的内部控制不是很敏感,导致公司的内部控制没有发展。与公司内部财务管理缺乏一致性,特别是财务管理和会计人员的相对性,导致内部资产管理混乱,会计核算不完整,资金管控不到位,资本支出效率高,财务风险大。地质勘查企业内部控制模式缺乏科学的财务管理理念。虽然有制度和标准,但由于资金和资源的缺乏,内部控制也不能发挥作用。
大多数地质勘察公司对内部控制的看法是片面的,因此有必要理解内部控制对地质勘察行业未来发展的影响。在当前形势下,内部控制管理是企业内部管理的重要组成部分。然而,地质勘查行业的管理者大多受到以往管理理念的影响,影响角度也各不相同,导致了内部控制的缺失。
3.2财务管理制度不完善
目前,地质勘察缺乏健全、科学的资金管理机制,来负责整个系统的核算、审批和开发。以往管理模式已不适合现代地质勘察行业的开发,特别是在企业融资和投资领域,许多地质勘查企业没
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