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丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

2025财务新员工培训计划方案（精选7篇）

2025财务新员工培训计划方案篇1

我小组通过网络信息收集，获得各行业两百多名财务人员进行的

心理测试，同时对各行业工作状态的观察，同时运用调查问卷的方式，

对财务人员服务对象的调查，我们发现，98%以上的财务人员失去

“职业兴趣”，不喜欢自己的职业。大部分财务人员在进入工作状态

后，缺乏热情，参加工作时间越长，这个问题表现越严重。在团队角

色测试中，其“创新能力”得分最低，而且在各个行业的财务部门中

表现出惊人一致。说明中国财务人员队伍与其他职业相比，表现出较

大的差距。但财务管理无处不在，财务人员以一种落后的思维、不变

的方式、不佳的工作状态，去应对不断变化的市场经济，肯定会造成

问题。为了帮助财务人员改变思维、更新观念、调整行为，进入良好

的工作状态。我组制定了关于财务人员计划。

一.财务管理诊断

企业要想真正达到培训目的，需要对财务管理进行诊断，通过诊

断发现企业财务管理目前存在的问题，通过发现的问题进行培训方案

的制订。财务管理诊断是指针对企业的财务管理进行全面的调查分析，

通过一系列的方法，找出企业在财务管理方面的问题，并提出相应的

改进措施，指导改善企业财务管理的过程。财务诊断既是企业诊断的

重要组成部分，也是企业财务管理的重要环节。财务诊断是一种改进

我国企业财务管理的先进的、科学的方法，它克服了我国企业财务分

析的一般化、公式化等弱点，它是财务分析的深化和发展，而且比财

务分析更具有科学性、广泛性和实用性。开展财务诊断有利于提高企

业财务管理水平和企业的经济效益。

二.新进财务人员培训

培训目的：开始一项新的工作对新员工来说是充满压力尤其是财

务部门，新员工常发现自己要在一个完全陌生的工作环境下与不熟悉

的人一起工作。为了在新的工作岗位上取得成功，新员工必须学习新

的工作方法、了解事实、做事的程序、公司对自己的期望以及公司的

穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

价值观。新员工也可能还会因为过低地估计了新的工作责任所带来的

情绪影响和适应新环境的难度而感到吃惊。此外，新员工也许还需要

放弃一些在以前的工作环境中帮助其取得成功的而并不适合新的工作

环境的一些行事方法。

适应新组织的过程被称为组织社会化。社会化是一个复杂而又漫

长的过程。新员工要想在新的工作环境中熟悉组织对自己的期望并被

新组织的成员所接纳，需要花数周甚至数月的时间。成功的组织社会

化对员工个人和组织都很重要，它将关系到新员工的满意度、绩效;投

资在新员工身上的启动成本(如招聘、甄选、培训、员工达到工作熟练

所需的时间);员工继续留任组织的可能性;替代离职员工的费用几个方

面。

尽管组织社会化很重要，但一些组织在介绍新员工和帮助新员工

融入组织的工作却做得很少，迫使新员工只好靠自己摸索。一些员工

虽然通过这种“自生自灭”式的学习适应了新的环境，但他们在入职

的早期有可能经历焦虑和挫败感。因此，认识组织社会化的重要性并

采取措施帮助新员工在组织中顺利过渡是必要的。除了招聘阶段的现

实性工作预览外，入职培训是普遍使用的一种方法。

新员工入职培训计划是为让新员工了解其即将从事的工作、即将

与之共事的上级主管、同事以及组织的情况而设计的一项计划。该计

划常常是在新员工同意加入某组织并为其效力后即开始实施。一般是

新员工到岗的第一天开始。新员工到岗首日