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锅炉操作工交接班制度3篇燃气锅炉交接班制度

操作工交接班治理制度

第一条为加强生产治理，保证生产的连续性，特制订本制度。

其次条交接班者在交接前应仔细检查各工艺掌握点和设备运转状况，并仔细填写交班记录，主动向班、组长汇报生产状况，交班时应在现场具体、照实地向接班者介绍生产状况，做到：“十交、五不交”。

第三条除特别状况，接班者应提前20分钟接班，仔细听取上班的生产状况介绍，到现场检查各工艺掌握点和设备运转状况，并核对原始记录，认为没问题时要在交接班记录本上签名。

第四条交接班内容

（1）生产及安全状况，不正常状况及事故（包括事故隐患）的处理；（2）设备运转及维护保养状况；（3）上级布置的工作；（4）生产掌握阅历和留意事项；（5）公用工具的验收及岗位卫生；

第五条交接班留意事项

（1）交接班应在接班人员检查完毕签字前方可离开岗位，以后发生的状况由接班者负责；（2）交班人员如有遗漏问题没交待（指接班不易发觉的问题）而产生的事故由交班人员负责；（3）交班者如有故障未处理完毕，需接班人员同意方可离岗，如有疑问应马上马上向接班班长、值班长汇报。

第六条“十交”、“五不交”内容

（1）交本班生产状况和任务完成状况。（2）交设备仪表运行和使用状况。（3）交担心全因素，已实行的预防措施和事故处理状况。（4）交各种工具数量及缺损状况。（5）交工艺指标执行状况和为下班做的预备工作。（6）交原始记录是否正确完整。（7）交原材料使用、存放，产品质量及存在的问题。（8）交上级指示、要求和留意事项。（9）交岗位区域卫生状况。（10）交岗位跑、冒、滴、漏状况。

“五不交”

（1）生产不正常或事故未处理完不交接。（2）设备问题不清不交接。（3）卫生区不净不交接。（4）记录不清不交接。（5）指标任务未完成，缘由不清不交接。

第七条监视与考核

1、值班长对本班交接班是否到位负连带责任。

2、交班不清私自下班的，按早退惩罚。

3、交接班记录填写不标准或提前填写的，一次罚款20-50元；

4、因交接班不清造成事故或重大事故隐患的，按事故责任追究方法加重惩罚。

5、分厂副厂长与有关专职治理人员不定期抽查交接班制度落实状况，发觉违章准时处理。

第八条本制度与公司规定抵触的，以公司规定为准。第九条本制度自公布之日起执行。

锅炉操作工交接班制度2

交接班制度

1、交班人员提前二非常钟整理好交班记录，搞好车间环境卫生，清洁好工器具。

2、接班人员提前十五分钟到岗位，认真观察交接班记录和报表记录，对本岗位巡回检查一遍，查看设备运行状况及工具清点工作，了解上班生产运行状况。

3、交班班长应持交接班记录本认真、全面地向接班班长交待清晰，包括本班整体生产运行状况、卫生状况、特别状况、生产部通知、任务、工具、药品等。对接班班长提出的问题，应明确答复，仔细处理。

4、操作人员要严格根据“十交”、“五不交”的原则进展对口交接班，一切明白前方能签字表示交接。

5、交班人员主动向接班人员交本岗位生产状况，以及特别状况和处理状况，必需在接班人员签字认可前方能离开岗位。

6、交班人员交班后必需参与班后会，便于班长清点人数和仔细总结当班的生产和安全状况，总结阅历，取长补短。

7、如因交接班时间段消失特别状况，交班方人员交班后应主动留下连续在现场帮助生产和处理问题。

8、接班人员检查好各自岗位状况后，必需集中参与班前会，听取班长的工作安排。

9、交接时间夏季7:45（19:45）冬季8:00(20:00)“十交”：“五不交”准责

1、交本班生产状况和任务完成状况；

2、交机电设备仪表运行和使用状况；

3、交担心全因素实行的预防措施和事故的处理状况；

4、交工具数量和缺损状况；

5、交工艺指标执行状况和为下班做的预备工作；

6、交原始记录是否正确完整；

7、交原材料使用和产品质量状况及存在的问题；

8、交上级指示、要求和留意事项；

9、交岗位区域卫生；

10、交跑、冒、滴、漏状况。“五不交”：

1、生产不正常事故未处理完不交；

2、设备问题不清晰不交；

3、卫生区域不洁净不交；

4、记录不齐、不清、不准不交；

5、车间指示任务不