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新员工转正申请表
每月转正人员明细
转正流程sop
转正标准作业流程(SOP)
生效日期：
页次：
编号：
制定部门：人力资源部
签署：
审核：
编制：
程序/步骤
程序/步骤名称
实施时机
内容
作业标准
作业人/讲师
作业方式/工具/设备
表单
负责人
员工进入试用期
员工入职后
试用与转正
员工进入公司到人资部办理完相关入职手续之后进入试用阶段，试用期一般为3个月。若经公司相关领导批准，可提前转正。
《每月转正人员明细》
人事专员
试用期考核
试用期中
考核鉴定
用人部门和人资部对试用期内员工工作态度、工作能力、工作业绩等各方面进行考核鉴定。
用人部门、人力资源部
询问上级转正申请结果
试用期结束前2周
员工去留决定
试用期表现优秀者经部门领导同意可以提前转正、期满表现合格者经部门领导同意可以按期转正。试用期未达标准者，人资部与用人部门领导根据实际情况决定是调岗或辞退员工。
向员工发出申请转正的通知
转正申请获得审批同意
上级领导同意员工走转正流程
上级领导同意转正后，由人资部通知员工转正。提供转正申请表和转正评估表给员工，员工根据自身表现和对公司的理解填写相关转正表格，再交回人资部处。对于评估表中的各模块填写要求，参考附件模板。
《新员工转正申请表》、《试用期转正评估表》
转正面谈
转正评估与审批之后
?员工确定可以批准转正的面谈内容：薪资调整要求、试用期工作表现、优势与不足。?未获最终转正的面谈内容：向员工讲明原因，详尽公司的具体安排，办理辞退手续或者协商延期转正
转正评估与审批
员工提交填写好的书面申请表和评估表
评估与审批
?员工提交书面表之后，所属部门领导签署意见。?人力资源部签署意见。?公司董事长签署意见。
用人部门、人力资源部、公司领导
通知员工已转正
转正评估与审批获得最终批准
向员工发出已经转正的通知。同时用人部门和人力资源部为转正员工定岗定级。经领导批准，提供相应的薪资待遇和员工职业发展规划。
《职务级别确认书》
转正资料整理
员工转正后
将员工的转正申请表、转正评估表、职务级别确认书、录用通知书收集整理，按月提交转正人员名单至人资部和财务处；作为转正后购买住房公积金增员和薪资调整的依据。
《新员工转正申请表》、《试用期转正评估表》《职务级别确认书》
2017年5月份转正名单
序号
姓名
一级部门
二级部门
岗位
员工状态
入职日期
试用期
转正日期
证件类型
证件号码
备注
已转正
待跟进
返聘
已离职
无试用期
2017年6月份转正名单
2017年7月份转正名单
新员工转正申请表
员工姓名
所在部门
入职时间
转正时间
员工自我总结：
部门评估：
员工本人签字
部门领导
人力资源部
总裁
1.00
2.00
3.00
4.00
5.00
6.00
7.00
8.00
1.00
2.00
3.00
4.00
1.00
2.00
3.00
4.00
1.00
2.00
3.00
4.00
5.00
6.00
7.00
8.00
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