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道路交通设施施工资源投入计划

目录

第一节机械设备投入2

一、本工程机械设备配置原则和准备工作2

二、施工中的机械管理3

三、设立机械维修基金，加强机械设备的成本核算.4

四、主要设备4

第二节劳动力投入计划6

一、劳动力安排6

二、确保劳动力充足的措施9

三、劳动力管理11

四、提高劳动生产率的措施12

第三节材料供应计划12

一、主材供应计划要求13

二、供货与到货计划13

三、材料的进场计划13

四、材料的采购、检验和使用原则14

五、材料的储存与管理15

1

（投标人根据实际情况进行编写）

第一节机械设备投入

一、本工程机械设备配置原则和准备工作

（一）配置原则

1.根据工程量大等特点，按各单项工程工作面和强度、

施工方法等进行施工机械的配套选择，确保工程所需设备及

时进场，满足施工组织设计，机械配置先进合理。

2.考虑必要的施工机械能力储备系数，使其既能充分发

挥生产效率，又能满足工程质量与施工强度的要求。

3.选用的施工机械机动灵活、高效低耗、环保、运行安

全可靠。其性能及工作参数满足工程设计、施工条件、施工

方案、工艺流程等要求。

（二）准备工作

项目部成立时应立即建立项目设备组织管理体系，根据

项目的大小做好组织计划，确定机械种类，数量和主导机械，

编排所有进出场计划和机械总量控制，及时上报组织计划，

组织机械到位，并深入了解各机械技术状态，撤换低劣机械，

为工程顺利进行做好准备。

（三）做好所有设备的查验、保养、调试工作

2

1.做好预防性维修。对所有到场的运行机械进行一次全

面的启动检查，并组织机械手对机械设备进行例行保养，包

括三滤检查、加注润滑脂、紧固螺栓以及油品的污染程度检

查。对于存在问题的机械，应编制合理的检修计划，并立即

组织实施。

2.新购机械要选拔素质较高、责任心强的人员，协同厂

方做好设备的安装调试并对机械手实行岗前培训，掌握操作

规程、熟练操作技术后方可上机正常工作。

二、施工中的机械管理

1.周密安排，搞好设备组织工作，及时对设备进行调配。

2.操作手要服从项目安排，又要结合本机情况视情作

业。

3.操作手要严格按照操作规程，随时观察设备的动态状

况，及时排除各种隐患，杜绝因油水等问题影响正常运转。

4.操作手要严格执行机械保养制度，避免过时保养，使

机械保持良好的工作状态。对利用率高、易损坏、易出故障

的设备应做好跟踪诊断，变事后修理为预防性修理。机械发

生异常现象时应立即停机检查，并及时汇报给领导，以便迅

速组织维修人员进行现场抢修。

5.机械的易损件应作好储备，避免因购件周期过长影响

工程施工。

6.对缺口机械应及时进行租赁，保证工程如期进行。

3

三、设立机械维修基金，加强机械设备的成本核算

1.设立机械维修基金，实行专款专用，能够有效解决项

目部的短期行为。机械维修基金可从各项目部提取，比例可

根据项目大小或效益的情况而定；

2.成本核算应对燃油、润滑油和维修费等执行单机登

记，随时掌握设备完成单位产量、所需动力、配件消耗等杂

费开支等情况。健全机械设备使用记录，对运转台班、台时、

完成产量、油料、配件消耗等作好基础资料的收集，按月汇

总和对使用效果进行分析评价，以便对机械使用技术指标的

比较和调整。

四、主要设备

施工主要机械设备配置表

序号机械名称型号规格数量

1高空作业车

2运输汽车

3汽车起重机