战略成本管理在供应链管理中的运用.pptx

战略成本管理在供应链管理中的运用

CONTENTS战略成本管理概述成本管理在采购环节的应用战略成本管理对库存管理的影响战略成本管理对运输管理的优化战略成本管理对客户服务的影响

01战略成本管理概述

战略成本管理概述成本管理策略：

提高效率与降低成本战略规划：

优化供应链流程

成本管理策略成本核算:

通过精细核算，找出成本构成，实现精准成本控制。

成本控制:

制定有效策略，降低不必要的支出，提高企业盈利能力。

战略规划供应链优化:

通过战略规划，提高供应链效率，实现成本最小化。

风险管理:

分析风险因素，制定对策，降低供应链运作风险。

02成本管理在采购环节的应用

成本分析供应商管理采购决策的关键建立良好合作关系

成本分析成本效益评估:

评估供应商报价，选择最具成本效益的供应商合作。成本控制措施:

设定采购成本控制目标，严格执行成本控制措施，确保采购成本在合理范围内。

供应商管理供应商评估定期评估供应商绩效，优化供应商资源配置，降低采购成本。合作协议签订合作协议，明确双方责任，确保采购流程顺畅。

03战略成本管理对库存管理的影响

库存优化：

降低库存成本

库存监控：

实时掌控库存情况

库存优化安全库存设置合理设置安全库存水平，避免缺货和过剩库存。库存周转率优化库存周转率，减少库存积压，提高资金利用效率。

库存监控库存跟踪系统:

建立专业库存跟踪系统，及时监控库存变动，预警异常情况。

库存盘点:

定期进行库存盘点，确保库存数据准确性，避免资产损失。

04战略成本管理对运输管理的优化

战略成本管理对运输管理的优化运输成本控制：

降低运输成本运输效率提升：

提高运输效率

运输成本控制运输模式选择:

选择最经济的运输方式，降低运输成本。路线优化:

规划最优运输路线，减少里程和运输时间，降低运输成本。

运输效率提升运输计划优化制定合理的运输计划，提高运输效率，降低运输成本。运输监控实时监控运输情况，及时处理异常情况，保障货物安全及时到达目的地。

05战略成本管理对客户服务的影响

战略成本管理对客户服务的影响成本与服务平衡：

提升客户满意度客户反馈利用：

改进服务模式

成本与服务平衡服务品质:

提升服务品质，满足客户需求，提高客户满意度。成本控制:

在保证服务品质的前提下，合理控制服务成本，实现成本与服务的平衡。

客户反馈收集客户关系管理主动收集客户反馈意见，改进服务不足之处，提升服务水平。建立良好客户关系，提高客户忠诚度，促进业务发展。

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