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君子忧道不忧贫。——孔丘

物资管理培训课件

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其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

物资管理培训课件

各位同事：

大家好欢迎大家加入三局一公司这个光荣的团队;下面我将荣幸的与

各位一道就物资管理的相关环节进行探讨：

物资管理是施工企业管理内容的主要组成部分;其与项目工期管理、

商务管理、技术管理、安全管理等具有同样重要的作用;它管理的好坏可

以直接决定一个项目的成败;因此有必要在这里向大家就公司的物资管理

现状和要求做一个简要的介绍;以便诸位有一个大致的了解..

一、建筑工程常用材料简介：

主体材料：钢筋、砼、周转料具、木材等

装饰材料：砌块、水泥、墙地砖、防水、保温材料等

安装材料：电线电缆、五金水暖等

钢构材料：型钢、型材等

建筑工程材料品种繁多;我们常用的就是以上这些;各位在以后的工作

中都会逐一的接触到;大家在日常工作中去感知吧

二、公司物资管理的组织机构

公司项管部：负责全公司的物资管理工作;制定管理制度;检查、指导分

公司物资管理工作..

分公司物资部：按局、公司关于物资管理的要求开展分公司物资管理工

作;接受公司上级部门的指导;进行司属项目物资管理工作..

经理部项管部：接受公司、分公司管理;开展经理部所属项目的物资管理

工作..

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

项目部：按公司、分公司要求开展本项目的物资管理工作..

三、物资管理的主要内容：

1、策划管理

2、计划管理

3、采购管理

4、验收管理

5、消耗管理

6、结算管理

7、成本管理

8、废旧物资管理

9、资料管理

四、各级机构主要管理职责

公司：主要负责制定本公司物资管理的规章制度、流程设计及定期对

司属分公司、经理部、项目部的物资管理工作进行检查..

分公司：

1、按照公司管理制度和流程要求;制定本分公司物资管理细则..

2、组织司属项目物资采购工作

3、按照分公司发展规模引进与之匹配的资源..

4、对司属经理部、项目物资管理工作定期检查

5、进行司属项目物资消耗成本定期分析、对比

经理部：其职责原则上与分公司重合..

项目部：材料管理是项目管理的核心组成部分;其与项目的进度管理、商

博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

务管理关系密不可分;如果说商务管理是项目开源的主要来源;材料管理

就是截流的主要措施;以下结合本公司材料管理相关管理制度;谈谈材料

管理的主要内容：

一、材料策划管理：不同的项目有不同的合同条款;因此有针对性的

进行项目材料管理的策划是很有必要的;材料管理策划的重点应包含以下

方面：主要材料预算量与测算量的对比、主要材料采购方案、主要材料

采购资金来源、主要材料采购价与收入价的对比、现场总平面布置图、

材料计划管理思路、验收管理管控思路、材料的消耗管理、定期进行材

料消耗成本分析的制