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铁路项目工程调度工作管理制度_物业经理人

铁路工程工程调度工作治理制度

（1建立铁路客运专线工程工区二级调度机构，形成调度信息网。调度信息网必需掩盖本标段全部工程工程，使信息网不漏项，不断线。工程部、工区、作业队设立调度24小时值班。

（2工区调度设在工程治理部，归口工管部治理；承受建立单位指挥部调度、局调度指导，工程经理部调度指导工区调度工作。

（3工区设立专职调度，负责日常调度工作。

（4调度人员必需由责任心强、具有肯定工程技术学问，综合学问面广，会计算机的根本操作，素养较高的工程技术人员担当。调度人员要保持稳定。

（5调度工作职责

1把握本单位施工动态，准时收集各种资料，按上级要求准时上报各类报表。

2准时向有关领导、部门上级调度汇报施工中消失的重大问题和突发大事，并依据要求实施跟踪监控，把握处理过程和处理结果。

3准时完成上级调度布置的各项工作。

4详细工作按调度工作流程图执行。

（6值班制度

1、各级调度必需执行值班制度，依据需要打算值班形式，但必需保持工程调度系统24小时信息渠道畅通；防洪期间应增派昼夜值班人员，对消失的汛情要紧急处理并时上报。

2、各级调度员值班期间必需严厉仔细，保持良好的精神状态。

3、各级调度员要做好交接班工作，确保调度工作不连续。

4、调度记录应完整、真实、准时、精确。

（7请示汇报制度

1、调度报表和日常工作，按规定的内容和程序准时办理。例行性调度信息准时上报，随机性调度信息准时上报。重要信息和报表应送分管领导阅示签发。反映重大问题，在核实内容精确、真实后，由单位主要领导批阅签发。

2、调度通知、报告是单位领导组织工程生产的形式之一，与正式文件作用一样，必需仔细对待。接到调度通知、报告后，应马上送分管领导阅示，按领导批示办理，并将处理意见与结果记录在案。

3、如遇发生因工死亡、多人伤亡事故、技术事故、质量事故、既有线施工事故、防洪抢险等重大、突发大事，工区要在第一时间(不超过1小时)将大事信息上报，工程经理部在二小时内将初步状况上报到上级调度，十二小时内上报分析推断状况。同时追踪事态进展和处置状况，如有新的重大变化时，应随时报告。

（8内业资料制度

1、建立调度台帐，登录各项原始记录，随时搜集建立工程的有关资料；上报公司的工程进度信息，应统一按公司调度规定的格式编制工程进度台帐，进度台帐应全面、真实反映工程施工实际状况，并依据施工的不同阶段时进展调整，使其能够突出重点、难点和关键工程。

2、建立掌握工程、重点工程统计图、表，如形象进度示意图、横道图等。

3、对施工生产影响较大的气象、水文实况要有记录。

4、各类台帐、记录、统计表应完整、真实、精确。

5、调度通话记录:调度通话每次都要记录通话时间、单位、对方姓名、内容，字迹清楚、用词精确，实现可追溯性。

6、网络技术运用:工区调度系统实行网络化办公，有关工程信息、施工进度报表、生产规划、总结等文字资料一律通过互联网传递。

（9会议制度

1、生产交班会:工区生产交班会在周例会一天后进展，调度各部门在生产交班会上要全面汇报本工区的施工进度、存在的主要问题、实行的主要措施、建立(监理)单位的要求以需要本工区领导解决的问题等内容。

2施工生产专题会:调度应参与施工生产专题会议，了解状况，把握信息，便于开展工作。

（10调度报表分日报、周报、月报、年报等。一般实行周报、月报、年报制度。列为重点掌握工程的，依据要求选择日报等方式。

（11日报。每天15点前，工区调度将当日施工进度和施工生产中重要信息，按规定内容上报工程经理部调度。

（12周报。为保证信息的时效性，工区每周五15点前将本周有关重点工程施工生产的状况、存在问题、解决措施，用电子文档(见附件)报工程经理部调度。

（13月报。调度月(简)报是各级领导和各部门全面了解施工生产状况的重要窗口。内容应按规定，含盖本单位重点工程的进度、存在问题和拟实行的措施(见附件)。调度月报上报工程经理部调度的时间为每月25日的17点前。

（14年终报表截止时间为12月31日。

（15调度报表实行逐级上报制度。工区根据要求上报工程经理部，由工程经理部上报建立、监理、集团公司。

（16其它重要状