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人力资源年度工作计划2024（精选30篇）

人力资源年度工作计划2024篇1

一、目标概述：

20xx年人力资源部要完成的人力资源招聘配置目标，是在保证公司日常招聘

与配置工作基础之上，基于公司搬迁至工业区以后、公司成立营销二部以后的现实

情况，基于公司在调整组织架构和完善各部门职责、职位划分后的具体工作。因

此，作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容。人力资源部将严格按公

司要和各部门要求完成此项工作。(人才求数据各部门尚未提供)

人力资源的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。人力资源部要按照

既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营求。也就是说，

尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的

配置原则。所以，在达成目标过程中，人力资源部将对各部门的人力求进行必要

的分析与控制。考虑到公司目前正处在发展阶段和变革时期，人力资源部对人事招

聘与配置工作会做到三点：满足求、保证储备、谨慎招聘。

二、具体实施方案：

1、计划采取的招聘方式：以现场招聘会为主，兼顾网络、报刊、猎头、推荐

等。其中现场招聘主要考虑：**地区(含、)人才市场、**人才市场。必要时可以考

虑广州、南京等。还可以在2、3月份考虑个别大型人才招聘会，6、7月份考虑各院

校举办的应届生见面会等;网络招聘主要以本地**人才网、**人才网、海峡人才

网、前程无忧人才网、卓博人才网等(具体视情况另定);报刊招聘主要以专业媒体

和有针对性媒体如中国服饰报、服装时报、厦门日报、南方都市报等;猎头荐才与

熟人荐才视具体求和情况确定。

2、具体招聘时间安排：

1—3月份，根据公司求参加5至8场现场招聘会;

6—7月份，根据公司求参加3至5场现场招聘会(含学校供求见面会)。平时保

持与相关院校学生部门的联系，以备所;

根据实际情况变化，人力资源部在平时还将不定期参加各类招聘会。

长期保持**人才网、**人才网的网上招聘，以储备可能要的人才。海峡人才

网及其他收费网站，届时根据求和网站招聘效果临时决定发布招聘信息。

报刊招聘暂不做具体时间安排。猎头、熟人推荐暂不列入时间安排。

3、为规范人力资源招聘与配置，人力资源部元月31日前起草完成《公司人事

招聘与配置规定》。请公司领导审批后下发各部门。

4、计划发生招聘费用：1万2千元。

三、实施目标注意事项：

1、招聘前应做好准备工作：与用人部门沟通，了解特定求;招聘广告(招聘

职位与要求)的撰写熟悉;公司宣传品;一些必的文具;招聘用表单。招聘人员的形

象。

2、安排面试应注意：面试方法的选定;面试官的选定;面试题的拟定;面试表

单的填写;面试官的形象;面试结果的反馈;

四、目标责任人：

第一责任人：人力资源部经理

协同责任人：人力资源部经理(人事专员)

五、目标实施支持与配合的事项和部门：

1、各部门应在20xx年目标制定时将20xx年本部门人力求预测报人力资源

部，以便人力资源部合理安排招聘时间。

2、行政部应根据公司20xx年人力求预测数量做好后勤保障的准备。

人力资源年度工作计划2024篇2

年末将至，公喇嘛人力资源管理公司在本年度取得较为迅速的发展，为做出合

理的人员配置计划、人员招聘计划、绩效考核计划、职业发展计划，人力资源部特

做了精密的年度培训计划，以使以上各项计划能顺利实施。此外，为使员工不断的

更新知识，开拓技能，改进员工的动机、态度和行为，使企业适应新的要求，更好

的胜任现职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实

现。

总体培训目的

对各部门业务骨干进行培训，使各业务骨干进一步增强业务水平，理人员，实

现企业发展和员工自我实现的相结合。此外，的岗位适应后，仍然不能较好地适应

工作岗位和业务流程，给他们提供培训。

具体目标

1、加强公司管理人员的培训