2025年重症医学科护理工作计划word版本 .pdfVIP

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

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2025年重症医学科护理工作计划

依照护理部2025年工作计划提出的工作方向与要求，切合我科室护理工作实际，进

一步调整科室护理发展思路，全面完成重症医学科各项护理指标及护理部下达的各项护理

任务。坚持“以人为本”和“以病人为中心”的服务理念，围绕2025年优质护理要求，

结合2017年度各级护理质量检查不足，不断总结经验教训，持续改进，夯实基础护理，

丰富服务内涵，提高服务质量，为患者提供安全、有效、方便、满意的护理服务，现将2018

年重症医学科护理工作计划如下。

一、加强核心制度建设，落实护理安全措施

1．严格落实护理核心制度，特别是在查对制度、值班交接班制度、护理不良事件报告

制度、分级护理制度、护理安全管理制度、危重病人抢救及报告制度、安全输血制度、用

药后观察制度等十三项护理核心制度的执行上下功夫，严格考核，现场抽查，实地检查制

度落实情况。强化医疗安全核心制度及各种护理操作规范、流程、各种常规的落实。新入

院、新转入、急危重病人、卧床病人，有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点督促检查和

监控。

2．由科室各层级护士组成科室质量控制小组，由质控护士、督查员、感控护士、培训

老师、教学秘书9名护士共同组成。本着质量培训不分家的原则，1名高年资护士在主要

承担培训老师的同时，辅助完成科室质量检查工作，做到质量检查中存在的缺陷问题可以

在当月的培训工作中强化学习考核。

3．不定期的进行护理安全隐患排查，每月护士长每周进行1-2项质量检查及每天的

随机检查，由2名质控护士按照护理质量管理手册内容进行月查，2名督查员及时发现护

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天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

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士长不在时存在的质量安全问题，及时处理，同时均将发现的问题及时记录在随机检查记

录上，全员知晓，引起重视，对存在的问题立即指出并限期整改。强化安全管理责任，杜

绝严重差错及事故的发生。

4．病人的环节管理：建立并完善对病人转运、交接、压疮等的护理管理评价体系，做

好风险评估及交接班制度的落实。护士的环节管理：对新调入护士以及有思想情绪的护士，

做到重点交待、悉心指导。

5．完善患者用药、输血、治疗、标本采集、围手术期管理、安全管理等重点环节的应

急预案，每季度与医生共同完成一次。

6.规范主动报告护理安全（不良）事件与隐患信息的制度与流程，并制定激励措施。

对护理不良事件展开全科缺陷分析，紧密联系工作实际，组织讨论，查找原因，吸取经验

教训，提出整改措施。加大培训力度，不断完善工作流程，定期对护理人员进行安全警示

教育。

7.每月月末准时召开护理质量管理小组会议，结合科室实际情况，质控小组成员从月

质量检查、督察员督查、培训老师、感控护士、小组长工作总结等几方面进行反馈，实时

反馈各项护理质控情况，积极开展讨论，跟踪检查、对实施情况进行效果评价，持续改进

护理质量。发挥每个护理人员的创造性思维，创造“人人参与管理，安全管理人人有责”

的良好氛围。预计今年完成1例品管圈项目。

二、加强三基三严的培训，提高护理质量

建立护士培训机制，提升专业素质能力。建立“以需求为导向，以岗位胜任力为核心”

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百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

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的护士培训制度。突出专业内涵，注重实践能力，提高人文素养，切实提高护理专业素质

和服务能力，适应临床护理发展的需要。

在2017年培训工作的基础上，不断完善和