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人力资源年终总结推荐范文（精选34篇）

人力资源年终总结推荐范文篇1

一、制度建设方面

力争3月前完成各部门任职资格体系的编制，包括：职位说明(岗位责任

制)、任职要求。任职资格体系是人力资源部门进行招聘、考核及定薪的基础资

料，非常关键。这个体系不能照搬其他企业的，一定要与各部门负责人进行沟通，

制定出符合公司实际情况的任职资格体系，并能够持续沿用。

二、招聘方面

年初制定公司定员、定编，并对现人浮于事的部门人员进行清理，减员增

效，这项工作完成后，人事部要严格按照编制和该部门的薪酬预算对各部门进行控

制。同时，利用好各项招聘渠道，保障公司对人才的需求。

1)因要配合绩效管理的开展，拟xx年1月或2月对公司的主管级以上员工进行

相关知识的培训。总结xx年考核工作开展的不好的原因，公司绝大部门管理人员对

绩效管理不理解、不懂，没有他们的配合，做考核也是空谈。目前已着手整理教

案，会年前上报林总。

2)年前针对中层，做一个年度培训意愿调查，根据各管理人员的需要及公司的

实际情况，安排好参加聚成培训的人员，并培训前明确参训人员的培训目的，人

事部注意考察培训内容的应用程度，将培训有效地和考核结合起来，使培训真正达

到效果，由点扩散到面。

3)公司培训师参与培训课后，必须3天内拿出培训教案和计划，不同的课程

对不同的人员进行公司内训，保证公司综合水平的提高，人事部负责对培训反馈意

见进行调查并如实反馈。

4)可xx年组织公司中层参加一些户外拓展训练，通过户外的活动，锻炼并强

化中层的团队意识。

5)公司派员参加培训的同时，可以进行员工的梯队建设，该部门经理外出

参加培训时，设一名助理代理日常事务处理，既能锻炼该员工的能力，也能提高该

员工的积极性，为公司的发展逐步储备人才。

通过一年的工作，随着对公司状况的深入了解和自身的成长，

人力资源年终总结推荐范文篇2

已经度过的20__年中，我们公司的业绩取得了长远的进步，我们公司人力资

源部工作也是公司领导的领导下，取得了业绩和管理上的巨大进步。值此辞旧迎

新之际，有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、经验及不足，以利于扬长避短，

奋发进取，新一年里努力再创佳绩。

一、20__年人力资源工作总述。

20__年公司人力资源管理与开发进一步做好人力资源基础性工作的同时;加

强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建

设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外人力资源管理思想和

理念，进行人力资源管理改革与创新。

二、人力资源基本情况。

截至20__年12月31日员工数153人，其中办公室8人，财务部5人，售后部15

人，采购部15人，销售中心40人，批发部20人，人力资源部3人，储运部26人，计

划运输部12人。所有人中，正副总经理3人，财务经理1人，办公室主任1人，部

门经理8人，部门主管4人。员工126人，主管以上管理人员占总人数的11.9%，员工

占总人数的88.1%。

三、基本确立公司各项制度体系，形成较为规范的人力资源管理体系。

根据管理体制的总体要求，已经完成各项管理规章制度、员工奖惩制度和日常

培训管理管理规定，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。员工手册等

制度的完善已经纳入20__年工作计划当中。除了完善原有人力资源管理制度外，根

据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，明细了奖惩、考核、异动与选

拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的人力资源管理制度。基本确立公司人

力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资

源管理与开发水平。

四、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。

为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精

干、高效的原则，各部门结合公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况如下：

(一)分两类进行定岗定员：

1、业务部门按业绩、营业额、毛利等指标进行定岗定员。

2、非业务部门按公司下达的任务、工作量等指标进行定岗定员。

(二)根据公司的业务特点，现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说

明书和岗位说明书。

五、为适应战略和员工个人发展需要，大力加强培训工作。

为了不断增强公司的竞争实力，提高员