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人力资源职员年终工作总结（精选3篇）

人力资源职员年终工作总结篇1

一、执行各项公司规章度，处理员工奖惩事宜；对于有些员工不遵守公司规

章度，致使工作上出现较大失误或较大错误，通过周密调查之后，给予了合理公

正的行政处罚，并对当事人进行了思想教育。本年度共有约十人左右人接受

了公司不同程度的行政处罚，均认识到了自身的错误。

二、今年以来，公司充分考虑员工的福利，各项福利度正逐渐开始实施。每

月协助行政部人员进行生日活动的策划及实施工作，丰富了员工的业余生活；考虑

到员工的安全保障问题。

三、进行促销人员的管理工作。自今年9月份以来，人力资源部正接手促销人

员的管理工作，通过资料收集分析，发现虽然定了相应的管理度，但是发现许

多市场并没有严格按照度来执行，随意性较强，人员增长率过高。

四、协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、收集和汇总

应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等；

五、帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，协助组织员工的各

类活动；

此外，在部门领导的指导帮助下，对员工考勤度、劳动合同管理办法等相关

的人事度进行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人为

本”的人才理念。

对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习，不断提高自身专业素

质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会，

扎扎实实做好每份工作。20xx年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部一定安

排并实施好新的一年的工作计划，用实际的工作业绩来说话。最后，祝愿公司在新

的一年里一帆风顺，一年更比一年好！

人力资源职员年终工作总结篇2

年终岁末，紧张繁忙的一年即将过去，新的挑战又在眼前，在国一金典这个大

家庭里让我得到了更多的锻炼，学习了更多的知识，积累了更多的经验，总结这一

年的工作情况，真的让我受益匪浅。

就总部人力资源部门来讲，公司本年度上半年由于人手不足，使得一些工作无

法真正展开，一直在做着基础工作，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人

的工作职责，使分工更加细致化，随着人力资源部队伍的慢慢壮大，引进了专业人

才，使专业水平得到了很大的提高，人力资源建设也正在逐步走向流程化、规范

化，促使部门的职能作用得到更加明确的体现。

公司领导对人力资源部的建设极为支持与关心，这对部门相关度的建立与具

体实施起到了关键的推动作用，这对于人力资源部同事来说也无疑是最大的强心

剂。过去，大家或许对“人力资源”这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部门

真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司领导及各部门绝

大多数人的认可与支持。

就我个人而言，自20xx年1月6日入职公司人事助理职位以来，由起初对公司情

况及工作情况的不熟悉到尽快地适应公司环境，融入公司及团队，同时在工作方面

也取得了一定的进展，也得到了领导及同事的认可。我的本职工作主要负责人力资

源里的薪酬绩效模块，同时涉及招聘、培训、员工关系方面的工作。下面我将针对

这几个方面对本年度的整体工作作出一下总结与阐述：

一、分公司人事工作对接与管理

由于分公司数量较多，总部为了统一规范与管理分公司，实行了区域化管理的

政策及度，全国分公司分为3个基本区域，有相应负责人具体负责，有效提升了

公司整体效率，加强了各项度实施的落实力度。为此，我定了分公司人事人员

周度、月度工作的具体规范与工作流程，即《分公司人事工作时间节点表》，使分

公司人事工作更加有条理，实现与总部的实时对接与度的同步实施。主要包含以

下几个方面：

1、薪资度及发放流程

为能确保分公司及时上报总部薪资报表，包含员工基本工资报表，员工PK奖金

与区域奖金以及员工的月度提成工资等薪资报表，以备总部人力资源部各区

域负责人进行逐级审核，故定了分公司人事作薪资报表及相关材料的准备

时间，使其根据时间节点安排及时、准确地上报各区域负责人。通过区域化度的

执行，分公司人事工作更加有条理，大大提高了工作效率。

2、分公司日常工作安排

分公