网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

2025年绩效管理与绩效考核的区别与联系.pdfVIP

2025年绩效管理与绩效考核的区别与联系.pdf

  1. 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

好学近乎知,力行近乎仁,知耻近乎勇。——《中庸》

绩效管理与绩效考核的区别与联系

(总4页)

--本页仅作为文档封面,使用时请直接删除即可--

--内页可以根据需求调整合适字体及大小--

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

绩效管理与绩效考核的区别与联系

对待绩效考核,我们不能简单地把它等同于绩效管理,二者既有

联系又有区别。绩效考核与绩效管理之间有什么区别吗两者之间

的联系又是什么一起来看看吧!绩效管理与绩效考核的区别

与联系一、绩效、绩效考核和绩效管理的含义

(一)绩效的含义

绩效具有丰富的内涵。bates和holton指出“绩效一种多维

建构,测量的因素不同,其结果也会不同”。因此,要想测量和

管理绩效,必须先对其进行概念的界定。

campbell,mccloy和oppler等将工作绩效定义为——员工

所控制的与组织目标有关的行为。这一定义有三层含义:第一,

绩效是一个多维度概念。即不存在单一的绩效变量,在多数情境

中,与组织目标有关的行为是多种多样的。第二,绩效是行为,

不一定直指结果。第三,这种行为是员工所能控制的。对绩效的

正确认识是进一步进行绩效考核与绩效管理的基础,也是企业建

立高效绩效系统的前提条件。

(二)绩效考核和绩效管理的含义

绩效考核是指对员工担任职务职责的履行程度以及担任更高

一级职务的潜力,进行有组织的并且是尽可能客观的考核和评价

过程。由于绩效考核中评估者与被评估者处于分离状态,双方对

评估的项目、标准和目的没有形成统一的理解,不利于组织的发

展和绩效的改善。因此,从绩效考核发展为绩效管理是人力资源

2

好学近乎知,力行近乎仁,知耻近乎勇。——《中庸》

管理中的必然转变。美国学者罗伯特·巴克沃认为,绩效管理是

指通过持续开放的监督和沟通过程来开发团队和个人的潜能,从

而实现组织目标所预期的利益、产出的管理思想和具有战略意义

的、整合的管理流程和方法。由此可以看出,绩效管理的三大特

征:第一,绩效管理着眼于企业整体战略;第二,绩效管理是一

个双向式互动行为;第三,绩效管理是一个持续的动态循环系

统。

二、绩效考核与绩效管理的区别

绩效管理与传统的绩效考核相比,其区别主要体现在以下四

个方面:

(一)两个过程的人性观不同

传统的绩效考核的出发点是把人单纯当作实现企业目标的一

种手段,其基本的人性假设是性恶论,认为只有通过不断地考核

才能鞭策和防止员工的懒惰与懈怠。而绩效管理的人性观是现代

的以人为本的人性理念。而所谓的以人为本就是相信每个人都有

自我完善和自我实现的潜能。只要给予足够的信任与激励,每位

员工都能够自觉地发挥积极性与创造性。

(二)两个过程的侧重点不同

绩效考核侧重于考核过程的执行和考核结果的判断,考核过

程往往是单向命令式。而现代绩效管理侧重于持续的沟通与结果

信息的反馈,尤其强调双向互动沟通。一方面,管理人员需要了

解员工的工作进展情况,并及时沟通实施过程中的问题,获取反

馈信息;另一方面,员工也需要不断了解绩效信息,以便更好地

提高工作效率

文档评论(0)

155****2589 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档