原创力文档- 1、本文档共10页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》
企业管理概论试题及答案
13.企业组织结构设计的原则有哪些？
答：
(1)任务目标原则。
(2)专业分工与协作原则。
(3)指挥统一原则。
(4)有效管理幅度原则。
(5)责权利相结合的原则。
(6)集权与分权相结合的原则。
(7)稳定性和适应性相结合的原则。
(8)精简机构的原则。
14．组织设计的依据有哪些？
答：一个合理可行的企业组织结构，应当充分考虑到企业自身的
各种条件和所处的外部环境。企业管理者在设计企业组织结构时，以
下几方面因素是必须考虑的：
(1)经营战略。
(2)技术特点。
(3)企业规模。
(4)外部环境。
15.简述企业组织结构的基本形式。
答：在实践中，企业组织结构的具体形式多种多样，但基本形式
只有几种。应用最广泛的有：直线结构、直线职能结构、事业部结构、
模拟分权结构和矩阵结构。
16.如何实施企业流程再造？
答：
企业再造的工作流程为：
(1)分析原有的流程。
(2)分析当前的市场需求。
(3)采取综合措施，具体组织实施企业再造。
天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》
17.在发展型组织中，领导者行为应遵循的原则有哪些？
答：
(1)个人义务原则；
(2)信任原则；
(3)保护员工原则；
(4)员工自尊原则，
(5)绩效伙伴原则；
(6)组织的提高绩效原则；
(7)有效沟通原则；
(8)组织连续性原则；
(9)全盘考虑原则；
(10)组织隶属原则。
18.简述企业文化的结构。
答：企业文化的结构可以分为三个层次：深层的企业文化（精神
文化）、中层的企业文化（制度文化）和表层的企业文化（物质文
化）。
19，企业文化有哪些特点？
答：企业文化的特征主要表现为：
(1)隐形性。
(2)潜移性。
(3)可塑性。
(4)继承性。
(5)稳定性和发展性。
(6)普遍性与差异性。
20.企业文化的功能是什么？
答：企业文化的功能有：
(1)导向。
(2)约束。
(3)激励。
(4)凝聚。
丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫
(5)辐射。
21.人力资源的特点有哪些？
答：人力资源具有以下特点：
(1)能动性。
(2)可激励性。
(3)时效性。
(4)再生性。
(5)差异性。
(6)社会性。
文档评论（0）