执行力与团队协作培训.pptVIP

中国足球毁于什么?**米卢用”态度决定一切”告诉我们,中国足球队过去之所以踢不好,核心的问题是不认真;企业里面存在的大部份执行问题,依然是每个人都想耍小聪明,找捷径;执行只与勤奋有关,与责任心有关,与用心和认真的态度有关,和聪明没有关第.010302有时候你赢了却是输了,

有时候你输了却是赢了支撑我们的不完全是利益,更多的是内心中深深的责任感,是一种对待事情认真的态度和信念;要达到世界级的产品,需要几十年如一日一丝不苟的认真做到.0102我们的榜样是:阿甘**为什么一个弱智儿童,在越战当中获得了英雄?打乒乓球作为乒乓球外交官来中国访问?捕虾业的成功让他上了财富杂志?跑步跑出了那么多的跟随者?为什么一个弱智的儿童,最终能够取得这么辉煌的成就?答案是:认真物超所值10倍以上**帮助别人梦想成真,自己才会心想事成超越期望,”钱”是由价值交换来的专注**专注的力量有多大?专注铸就了沃乐玛”富可敌国”的2800亿美金的销售额专注成就了万科在地产界的霸业成功,来自于专注客户价值执行的方向**1、员工的执行力2、(通过组织执行力实现独特的客户价值)核心竞争力(为客户创造独特价值的组织执行力)什么是核心竞争力?1、企业家的洞察2、(发现独特的客户价值)客户价值是由企业员工集体创造的：**一切行动的出发点都应该是客户价值：为客户创造独特的组织执行力，才能形成核心竞争力；企业的核心竞争能力不是某个技术、某个品牌、某个人、技术不能决定企业的强弱，技术是经常变化的，品牌、规模也不能决定企业的强大，这些企业力争的是知名度，不是团队执行力。问题：**为什么有的企业昙花一现，有的企业却基业常青？01为什么员工每天很忙，但是不知道结果应该给谁？02为什么员工自认为一在做结果，但实际上做的工作没有价值？03为什么价格战没有出路？04为什么客户总是流失，而我们却束手无策？05为什么企业内部互相推诿责任，互相扯皮？06为什么我们内部总是争论不休，而不知道应该由谁来评判对错？07问题的根源----客户价值**215客户价值----让企业基业常青；客户价值----让判断工作结果是否有价值有了衡量标准；客户价值----让各个部门相互相配合；4客户价值----让客户对我们忠诚；3客户价值----让企业不战而屈人之兵；6客户价值----让企业内部停止争论；执行人才三大标准穷人为什么穷？**没有摆脱贫穷的行动为什么同样的人生

会有不同的结果？谁的困难更大？谢坤山失去了双臂和一条腿，却成为名人，过上富裕的生活；有些人四肢健全，却沦落为乞丐，穷困潦倒表面上谢坤山的命运审坎坷的，上帝对他是不公平的；但从谢坤山的成功来看：上帝是公平的穷人贫穷的原因**01穷人喜欢把原因归于客观环境因素03穷人喜欢寻找理由与借口，却不从自身找原因；02穷人对自己、对家人不负责任；04穷人缺乏执行力。什么样的人是执行型人才？**既有毛泽东那样高深理论的人，也有张飞那样目不识丁的人，既有克林顿那样风流的人，也有司马迁那样埋头苦干、不闻世事的人，既有朱镕基那样性格刚烈的人，也有周恩来那样从容不迫的人，既有甘地那样心地宽厚的人，也有像林彪那样心胸狭窄的人------与性格无关、与形象无关、与年龄无关、与性别无关、与心性无关----执行人才共同的特点：对自已负责！对结果负责！010302执行型人才的三大标准**结果导向决不放弃坚守承诺坚守承诺**在战场上,军队无论是在胜利还是在失败时,战士都必须是坚守岗位．这是一名战士的责任所在，不容违反．01在商场上，企业无论是在赢利还是在亏损时，都必须诚实守信，这是一家企业基业长青的基石，不容践踏．02要生活中，一个人无论是在富有还在贫穷时，都必须以信取人，这是一个人作人的底线，不容忘记．03坚守承诺对执行力的意义**1信守承诺，就是说到就做到，拿出结果2承诺，就是承担了责任和结果；3承诺，就是最简单的回答，也是最有效的沟通；4承诺，就是最基础的信任源，别人相信你的起点．戈恩，我没有一个假如**1我要实现三个目标，任何一点没有做到，我就出局．2在这三个目标前，我没有说一个假如：假如有了支持，假如上如经济环境良好，假如日元汇率降低…这表明我已经决定，并已经承担责任，这是我的承诺！3人们喜欢这个，因为它简单，谁能明白可以去衡量，于是人们对你的态度就积极起来人们会说ＯＫ，这很公平，给他一个机会吧！4事实上，他们对了，他们给了我机会，我则给了他们出色的结果，现在的日产就像变了一家公