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(推荐)工资分配制度15篇

(推举)工资安排制度15篇

在我们平凡的日常里，制度起到的作用越来越大，制度具有使我们知道，应当做什么，不应当做什么，惩恶扬善、维护公正的作用。那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是我为大家收集的工资安排制度，仅供参考，欢迎大家阅读。

工资安排制度1

一、总则

为加医院安排制度力度，进一步调动职工工作乐观性，在确保国有资产保值增值,在兼顾国家、医院、职工三者利益的前提下，使职工的收入增长与单位经济效益同步增长，正圈理好积累与安排的关系,依据云南省20xx年关于《事业单位工作人员收入安排制度方法》中绩效工资的实施精神，结合我院实际状况，制定我院绩效工资安排方案。

二、指导思想

医院安排制度在推行全成本核算的基础上，以实绩和贡献，坚持绩效优先、兼顾公正，实行按劳安排、多劳多得的原则，划小核算单位，体现向第一线和特别岗位适度倾斜，努力激发全体员工的乐观性、主动性和制造性，激发医院的内部活力，提高职工的仆人翁意识，塑造以质量为核心，以绩效规范管理的运行机制，切实促进医院全面建设和可持续快速进展。

三、政策依据

云南省20xx年关于《事业单位工作人员收入安排制度方法》其次部分的第(四)条绩效工资的实施规定：“绩效工资是事业单位工资构成中活的部分，国家对事业单位绩效工资安排实行总量调控和政策指导。事业单位在上级主管部门核定的绩效工资总量内，根据规范的安排程序和要求，实行敏捷多样的安排形式和方法，自主打算本单位绩效工资的安排”

绩效工资总量：依据云工改[20xx]3号文件《关于我省事业单位收入安排制度中有关问题的处理看法》中第38条规定：“事业单位在分类方法和地区附加津贴制度出台前，绩效工资总量按工作人员上年度12月份基本工资额度、省统一执行的津贴补贴核定或规范后的津贴补贴核定。其中，原工资构成中津贴比例按国家规定高出30%(差额拨款单位40%)的部份，按肯定额纳入单位绩效工资总量。”

四、基本原则

绩效工资发放的基本原则是：全成本核算，收支有结余，总量调控。

绩效工资是以成本核算为基础。主要是通过科室对收入和支出的掌握来降低医疗成本，提高收益率，并与工作数量和质量相结合的一种安排形式。其核心是按科室的人均收支结余，依据科室对医院经济效益以及社会效益的贡献来安排，不仅考虑了科室工作的数量、质量，而且还考虑了医德医风，以及所消耗的各种成本的价值，这就鼓舞科室必需进行增收节支，提医疗护理质量，以取得收入为前提，体现人均结余最化;掌握成本支出，增加科室的成本意识。科室为了人均结余最化，科室必需减员增效;增加科室的投资风险意识，科室增加设备时，必需考虑投入回报的问题。

1、推行全成本核算，收入减支出(包括院级及后勤管理运行成本分摊)结余部分列入核算单位安排，依据科室人均收支结余额的肯定比例计提绩效工资。收支结余为负数时，一律从固定工资中扣除，直至扣到财政差额补足为止。

2、医院对各临床科室不下达任何经济任务指标，按实际收支结余计发绩效工资。

3、绩效工资取消从档案工资扣出一部分作为绩效考核参加搞活安排。

4、以科室和个人为基本核算单元;

5、质量考核与科室效益挂钩;

若需详情，请致电：xxxxxxxx。

工资安排制度2

一、综合管理：

1.做好个人卫生，衣着整齐，走廊会议室不得乱扔杂物、烟头。发觉一惩罚款5元

2.宿舍要打扫洁净，床铺要干净，带来的行李要摆放整齐，严禁乱接电线，宿舍不得使用大功率（1000w以上含1000w）电器，宿舍内不能做饭，矿方查到者按规定执行。

3.不得盗窃公、私财产，若发觉情结稍微者罚款20xx元，严峻者移交司法（矿方综合办）机关处理。

4.开会时手机打震惊或静音，响铃一次罚款50元，开会迟到一次罚款50元。

5.各类学习、开会不得缺席，有事提前向区队长请假，缺席一次罚款50元，当月考核。

6.按时参与每周五平安活动会议，按时参与者每人嘉奖20元，迟到五分钟者不享受嘉奖，不参与活动者罚款20元。

7.无论井下或地面打架人员一律按“三违”处理，对打架人员先罚款后处理。

8.发觉隐患准时支配处理，不得强令冒险工作，违反者重罚（500—1000元），调离本岗位。

9.对各种学习、会议或规程措施等、不允许他人带签，发觉一次扣带签人和本人50元。

10.旷工当月超过3个（含3个），病假、事假、停班超7个（含7个）以上不享受路费补贴。

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