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天津生态城双威04-01-04-02地块住宅工程一期1、5-8#住宅楼及局部公建精装修工程

工程分包管理实施方案

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依据《工程筹划书》，编制工程分包方案表〔见CSCEC-PM-001〕，明确对分包进场、使用、退场、结算等管理事项

一、分包商进场

1、分包商进场施工前办理进场手续，向公司缴纳履约保证金。将劳务人员劳动合同、施工分包合同、缴纳各种保证金单据、用工制度、分配制度等提交给工程部劳管员。

2、由生产经理指导分包商施工准备，安排有关现场管理人员与分包商管理人员对接，使分包商管理人员明确现场管理制度、程序、方法、现场管理方案。由装饰工程师针对每个分包商制定管理方案，确定分包商的各类方案、报告、实物的管理程序、时间要求，紧急问题的处理方法，防止分包索赔。

3、工程劳务管理员根据分包商提供的劳务人员花名册、劳动合同原件、身份证复印件、技能等级证书复印件等核对进场人员。如发现与花名册及证件不符时，须立即退场。

4、劳务人员入场前要进行现场管理制度、平安生产、遵章守纪、平安技术交底、劳动保护等内容的教育。

5、工程部对分包进场人员、设备、器械进行验证确定是否符合合同规定。

6、本工程业主指定专业分包较多，专业分包的管理也必须符合公司实名制管理方法，按月向工程部劳管员上报劳务人员花名册、劳动合同复印件、身份证复印件及相应的技能等级证书等。

二、分包商的使用管理

1、工程部设立专职劳务管理员，并成立了“劳务管理体系”，监督劳务人员工资支付、处理劳务纠纷及劳务诉讼。

2、工程部劳务人员必须执行公司打卡制度，并按公司规定时间进行打卡。不打卡而且没有事由说明视为不上班。工程部劳管员每天抽检劳务人员上班情况。

3、由劳务分包队长依据打卡记录按月做工资表，报工程劳管员审核后报工程经理审批。审批通过后由工程劳管员报公司项管部。由项管部统一向公司财务请款。

4、工程部建立了现场劳务人员工资优先支付制度，公开发放工人工资，由工人签字、按指纹，工程部照相留档。

5、专业分包商根据合同及工程部总体安排提交《分包工程总进度方案》及《月进度方案》，详细说明人员、材料、机具的进场及作业安排。

6、专业分包定期将本工程的劳务人员考勤表、工资表上报工程劳管员备案。

7、工程部按月对分包进行综合检查评定，评定结果上报公司工程管理部。

三、分包商退场

1、分包商完成合同约定的范围工作后，可向工程部申请办理退场手续。分包商违约或履约能力不能满足工程管理要求时，工程部有权向公司申请按约定扣除履约保证金。核定分包商按合同应承当的违约索赔，并令分包商中途退场。

2、分包商制定退场方案，明确分包工程收尾安排、工程时移交间、方式，以及人员、设备退场的安排，经工程部审批及验收，退还证件、借用工具或器物，方可退场。

3、工程部按合同约定检查分包工程质量，清点分包商退还的证件、借用的工具、剩余材料，在分包商按方案完成退场后，办理分包结算及履约保证手续的退还工作，并对分包商退场工作进行综合性考核。

四、分包结算

1、在施工过程中，工程部按分包合同规定与分包商办理进度款结算。分包工程完工后，工程部与分包商办理分包工程最终结算。

2、分包工程结算应由分包商按合同约定提出申请及相应的结算资料。工程部预算人员受理后办理审核及会签手续。然后，由工程经理将有关分包结算资料报公司审核。

3、公司审定分包结算后，通知工程部，由工程部再通知分包商确认有关数据及条件，并按公司规定程序为分包商办理结算。

中国建筑工程管理表格

工程分包方案表

表格编号

CSCEC-PM-1001

工程名称及编码

天津生态城双威04-01-04-02地块住宅工程一期1、5-8#住宅楼及局部公建精装修工程

工程根本情况

工程地点：中新天津生态城中部片区04-01-04-02号地块

建筑面积：122,961.44平方米，包括：一期1、5、6、7、8号塔楼、车库及及配套公建

施工范围：1、5、6、7、8号塔楼公共区域、户内区域，公建局部，包括物业、居委会用房、门卫、卫生间。

1号楼一、二层精装修工作于2014年3月10日开始，3月30日————

序

号

工程〔工作〕名称

工程量

造价

〔万元〕

所需劳动力及设备

方案开工及完工日期

备注

1

砌筑工

10

2

油工

50

3

瓦工

12

4

水电工

18

申请人

审核

批准

时间

时间

时间