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内部管理制度系列

关键装置、重点部位安全管理制度

（标准、完整、实用、可修改）

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内部管理制度系列编号：FS-ZD-04015

关键装置、重点部位安全管理制度

Keydevicesandkeypartssafetymanagementsystem

说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。

1.主题内容和适用范围:

本标准确定了公司的关键装置，重点部位及其管理。

本标准适用于公司易燃、易爆、易中毒等关键装置、重

点部位的安全管理。2.安全管理职责2.1总经理职责

2.1.1监督安全方针、政策、法规、政策的执行和落实情况。

2.1.2指导、检查承包点的安全生产、解决重大安全工作事宜。

2.1.3监督事故处理的落实情况。

2.1.4每月到承包点进行一次安全活动。2.2.副总经理职责

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2.2.1贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策及上级有关规定。

2.2.2定期召开安全例会，对关键装置、重点部位的安全隐患及时研究落实整改措施。

2.2.3组织关键装置、重点部位的应急预案演练。

2.2.4每月到承包点进行一次安全活动。

2.3.总工程师职责

2.3.1对关键装置、重点部位的安全技术工作负责。

2.3.2组织制订、修订安全技术规程和安全操作规程。

2.3.3组织、研究解决重大安全技术问题，制订重大隐患的整改方案。

2.3.4参加重大事故的技术分析工作。

2.3.5每月要到承包点进行一次安全活动。

2.4车间主任职责

2.4.1车间主任是车间安全工作的第一责任人，对本车间的关键装置、重点部位的安全工作负全面的责任。

2.4.2参与拟订、修订本车间关键装置、重点部位的安全技术规程。

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2.4.3每月要对关键装置、重点部位进行一次安全检查，对查出的隐患和问题及时整改或采取有效的防范措施，车间 无法整改的，应及时向分管领导汇报。

2.4.4组织落实车间安全教育，并督促检查安全工作。2.4.5组织车间事故调查处理工作，按规定及时上报。2.5工段长职责

2.5.1工段长对本工段关键装置、重点部位的安全工作负全面责任。

2.5.2绘制出本工段危险点分页图，明确分工。

2.5.3每周对关键装置、重点部位巡查一次，对查出的隐患和问题及时整改，无法整改的，及时报告车间。

2.5.4监督本工段职工遵守各项规章制度的情况。2.6车间技术员职责

2.6.1督促检查关键装置、重点部位的工艺执行情况，确保安全生产。

2.6.2对操作工进行生产技术和安全技术教育。2.7车间设备员职责

2.7.1每天对关键装置、重点部位的设备运行情况检查

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一次。

2.7.2做好重要设备的维护保养工作，确保重要设备、关键装置长周期安全运行。

2.8车间安全员

2.8.1负责车间安全设施的管理工作。

2.8.2每天对关键装置、重点部位进行安全检查一次，制止违章作业和违章指挥。

2.9班组长职责

2.9.1负责关键装置、重点部位外来人员登记工作。

2.9.2督促操作人员的巡回检查，检查操作人员各项规章制度的执行情况。

2.9.3每班对安全设施、危险点检查两次。

2.10操作工职责

2.10.1按巡查路线进行检查，每小时一次，并按时拨巡检牌。

2.10.2严格遵守工艺操作、劳动纪律和安全规程。

2.10.3正确使用，妥善保管各种防护用品和器具，按规定穿戴劳保用品和防护用品。

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