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管理
1.施工成本管理就是要在保证工期和质量满足规定的状况下，运用组织措施、经济措施、技术措施、协议措施把成本控制在计划范围内，深入寻求最大程度的成本节省。
2.施工成本管理的任务重要有：①成本预测②成本计划③成本控制④成本核算⑤成本分析⑥成本考核
3.施工成本预测实质就是在施工此前对成本进行估算，是施工项目成本决策与计划的根据
4.施工成本计划是货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本减少率以及為减少成本所采用的重要措施和规划的书面方案。它是建设施工项目成本管理责任制，开展成本控制和核算的基础。成本计划是目的成本的一种形式。
5.施工项目成本控制贯穿于施工项
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