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{仓库规范管理}仓储管理实训报告

湖南工业职业技术学院

高桥大市场公共仓储

方案设计

班级物流S09-6

姓名刘永烨、蒋玉梅

学号03、22

指导老师颜浩龙

成绩

学期2010年下期

计算机信息管理教研室

目录

一、项目概述3

二、方案设计3

（一）仓储对象分析3

（二）仓储中心客户仓储需求分析4

（三）仓储中心业务定位与设计7

（四）仓储中心设计8

（五）仓储中心广告策划15

（六）仓储中心项目效益分析16

高桥大市场公共仓储方案设计

一、项目概述

高桥大市场为国内第四大批发市场，为解决高桥大市场的管理混乱局面，市政府计划将高桥大市场整体搬迁，搬迁后将建占地面积为3000亩的公共仓储中心作为配套工程。

注：高桥大市场坐车路线：912终点站下

二、方案设计

（一）仓储对象分析

1．仓储对象物流特征分析

仓储对象有：A消费品

A1：食品、副食

A2：化妆品、礼品、服装、鞋包

A3：家居用品、日化用品、学习用品、体育用品

A4：电脑、数码、手机B原材料

B1：五金、建材

B2：化工、油漆涂料B3：粮食、纺织

C工业品

C1：钢材、医疗机械C2：机械、机床

仓储对象的物流特征分析如下：

(1)仓储对象品种繁多，且储存量大，因此仓储应做到精确。

(2)仓储对象因物理和化学性质上的不同，进行有效地隔离，从而分类储存。

(3)由于仓储对象供需求量的不同，应考虑先进先出原则，做好货位的规划。

(4)一些仓储对象的相似性大，容易混淆，应特别注明提示。

(5)对于像A1的仓储对象，应该注意保鲜和冷藏，应实行定期抽查，以免食品的

变质；及时进行货物盘点，处理积压货物。

(6)高桥的库存物资种类繁多，而各个品种的价格又有所不同，且库存数量也不等，现代仓储管理离不开现代管理技术与管理手段，例如，可选择合适的编码系统，安装仓储管理系统（WMS系统），实行JIT管理等先进的管理方法。

2．仓储对象存储现状

目前高桥大市场的仓库存储货品种类多，并且存储量大，了解市场需求和社会生产能力，拟定进货计划；它既可以满足本地市场需求，还能参与周边地区的货物交易。

对于高桥大市场当前的存储状况，货物的储位错乱，不便于拣货人员拣货，致使效率底下，甚至可能造成经济损失；保管货物的环境差，可能导致货物变质、污染，甚至造成货物的浪费；没有仔细的对某些货物的出入库频率进行分析，导致出库效率低下；没有定期盘查对保质期有严格要求的货物，使得货物的变质，导致不必要的浪费；仓储内卫生条件不合格，可能造成不必要的污染；装卸搬运操作不规范，造成货物损坏；仓储管理员的技术水平有限，没有充分利用储存密度，造成仓储空间上的浪费；高桥大市场过于依赖的人工，人工劳动量大，机械化程度低。

（二）仓储中心客户仓储需求分析

1．客户物流服务需求

仓储管理的目标是快进、快出、多储存、保管好和费用省，因此其基本原则应该是保证质量、注重效率、确保安全、讲求效益。

(1)质量

仓储管理最基本原则是保证质量。仓储管理中的一切活动，都必须以保证在库商品的质量为中心。没有质量的数量是无效的，甚至是有害的，因为，这些商品依然占用资金、产生费用、占用仓库空间。因此，为了完成仓储管理的基本任务，仓储活动中的各项作业必须有质量标准，并严格按标准进行作业。

(2)效率

仓储成本是物流成本的重要组成部分，因而仓储效率的关系到整个物流系统的效率和成本。在仓储管理过程中要充分发挥仓储设施设备的作用，提高仓库设施和设备的利用率；要充分调动生产人员的积极性，提高劳动生产率；要加速在库商品的周转，缩短商品在库时间，提高库存周转率。

(3)安全

仓储活动中不安全因素很多。有来自仓储物，有来自装卸搬运作业过程，还有的来自人为破坏。因此特别要加强安全教育，提高安全意识，制定安全制度，贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针。

(4)效益

仓储活动中所消耗的物化劳动和活劳动的补偿是由社会必要劳动时间决定的。为实现经济效益目标，必须力争以最少的人财物消耗，及时准确地完成最多的储存任务。因此，对仓储生产过程进行计划、控制和评价是仓储管理的主要内

容。

(5)沟通

与客户的沟通对监控与可靠性相关的客户服务水平是非常重要的。与客户沟通与交流对物流服务水平的设计来说是基本的。交流渠道必须永远畅通，这只是主要的物流中心对客户