班组安全生产管理PPT课件.pptxVIP

班组安全生产管理;班组是企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安全生产的基础。

国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里落实。

企业生产管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班组长组织员工具体实施。设备设施都要由班组员工去正确操作和维护。

总之，整个企业要靠班组来维持正常运行。;01;班组的概念及特点;班组的特点;班组在企业中的地位和作用;（4）班组是企业活力的源头，具有对企业活力的增强起支撑作用。

（5）班组是企业民主管理的基地，具有团结和稳定职工的凝聚作用。

（6）班组是企业职工的小家，具有育人和护人的熔炉作用。;班组管理是企业工作的基础;班组建设的基本思路;不管是生产性班组还是非生产性班组，都必须配套抓好三个方面的建设：

一是思想建设，即提高员工的思想素质；

二是组织建设，选配好班组长和班组骨干；

三是业务建设，搞好业务培训。;加强班组安全建设的基本要求;;指挥管理权;班组长的安全职责;5、负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并立即报告。有遇到险情时第一时间下达停产撤人命令的直接决策权和指挥权。发生事故立即报告，组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加事故调查、分析，落实防范措施。

6、负责生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，使其保持完好和正常运行。督促、教育员工合理使用劳动防护用品、用具，正确使用灭火器材。;7、负责班组建设，提高班组管理水平。保持生产作业现场整齐、清洁，实现文明生产。

8、安排好直接作业的监护工作，有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止。

9、熟悉、掌握公司《安全生产事故应急救援预案》中涉及到本车间的现场处置方案，并进行演练，当应急事件发生时，及时进入职责，确保事件得到有效的处理。

10、严格执行“7S”管理，做到物料、工具、劳保用品、消防器材等的摆放规范，整齐有序，岗位卫生（包括设备）清洁，及时消除跑、冒、滴、漏现象。;依靠骨干;班组长抓安全生产的领导方法;班前会和交接班记录;安全讲话的主要???容应包括以下几个方面：

１．当天生产任务的特点。

２．生产中可能发生的危险与预防措施。

３．上一班曾发生的违章行为与纠正处理方法。

４．提醒班组成员应注意的安全事项。

５．传达上级有关安全生产的工作指示。

６．传达企业内外近期发生的伤亡事故教训及本班组预防类似事故的对策。

７．要求全组人员正确穿戴和使用劳动保护用品和用具。;班组记录及台帐;有些特殊班组还应根据法规要求和实际需要，设立相应的记录和台帐，如锅炉房等重要设施应设立锅炉运行记录，油库、化学品库等重要场所应设立出入人员登记记录，后勤采购班组应设立采购明细台帐，行政管理班组（或工会小组）应设立员工投诉记录等等。

;班组安全管理的常用规范;严格进行巡回检查;电气作业10不准;６．不准用水冲洗揩擦电气设备。

７．熔断丝熔断时，不准调换容量不符的熔丝。

８．不办任何手续，不准在埋有电缆的地方进行打桩和动土。

９．发现有人触电，应立即切断电源进行抢救，按未脱离电源前不准直接接触触电者。

１０．雷雨天气，不准接近避雷器和避雷针。;下班离岗前10要;班组安全教育的方法;班组安全检查;（二）检查生产现场是否存在物的不安全状态：

1．检查设备的安全防护装置是否良好。

2．检查设备、设施、工具、附件是否有缺陷。

3．检查易燃易爆物品和剧毒物品的贮存、运输、发放和使用情况，是否严格执行了制度，通风、照明、防火等是否符合安全要求。

4．检查生产作业场所和施工现场有哪些不安全因素。

;(三)检查职工在生产过程中是否存在不安全行为和不安全的操作：

1．检查有无忽视安全技术操作规程的现象。

2．检查有无违反劳动纪律的现象。

3．检查日常生产中有无误操作、误处理的现象。

4．检查个人劳动防护用品的穿戴和使用情况。

5．及时发现并积极推广安全生产先进经验。;贯彻

落实;