2025年国企靠企吃企谈心谈话记录.pdfVIP

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

国企靠企吃企谈心谈话记录

国企靠企吃企谈心谈话记录

引言

随着经济的不断发展，国有企业在我国的经济中扮演着重要的角色。

然而，在市场经济的大背景下，国有企业面临着许多问题，如管理不

善、效率低下等。为了解决这些问题，国有企业开始采用了一种新的

管理方式——“靠企吃企”。在这种管理方式下，一些优秀的国有企

业被选为“吃”方，其他落后的国有企业则成为“被吃”方。本文将

从以下几个方面对“靠企吃企”进行分析。

一、什么是“靠企吃企”

“靠企吃企”是指一些优秀的国有大型集团公司通过收购或合并其他

落后的国有大型集团公司来实现自身发展壮大，并带动整个行业或地

区发展。这种管理方式旨在通过提高整个行业或地区的效率和竞争力

来促进经济发展。

二、“靠企吃企”的意义

丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

1.提高整个行业或地区的效率和竞争力

通过收购或合并其他落后的国有大型集团公司，优秀的国有大型集团

公司可以将自身的管理经验、技术和资金等优势资源传递给被吃方，

从而提高整个行业或地区的效率和竞争力。

2.促进国有企业的改革和发展

通过“靠企吃企”，优秀的国有大型集团公司可以带动整个行业或地

区的发展，促进国有企业的改革和发展。

3.加速国有企业市场化进程

通过“靠企吃企”，优秀的国有大型集团公司可以加速国有企业市场

化进程，推动我国经济向更高水平迈进。

三、“靠企吃企”存在的问题及解决办法

1.存在收购成本高、整合难度大等问题

在实践中，“靠企吃企”往往面临着收购成本高、整合难度大等问题。

为了解决这些问题，需要采取一系列措施，如制定合理的收购计划、

加强对被吃方的管理等。

丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

2.存在一些不良后果

在实践中，“靠企吃企”也存在一些不良后果，如被吞并方员工流失、

产能过剩等。为了避免这些不良后果，需要采取一系列措施，如保障

被吞并方员工的权益、合理规划产能等。

四、“靠企吃企”管理的启示

1.注重整合

在实施“靠企吃企”管理时，需要注重整合，充分发挥被吞并方的优

势资源，并加强对被吞并方的管理和培训，以实现双方优势互补。

2.注重人才培养

在实施“靠企吃企”管理时，需要注重人才培养，加强对员工的培训

和激励，提高员工的工作积极性和创造力。

3.注重市场化改革

在实施“靠企吃企”管理时，需要注重市场化改革，推进国有企业市

场化进程，提高国有企业竞争力和效率。

臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

结语

“靠企吃企”是一种新型的国有大型集团公司管理方式。通过收购或

合并其他落后的国有大型集团公司来实现自身发展壮大，并带动整个

行业或地区发展。虽然这种管理方式存在一些问题，但是通过采取一

系列措施可以解决这些问题。同时，在实施“靠企吃企”管理时也需

要注重整合、人才培养和市场化改革等方面。