开题报告-springboot服装生产管理的设计与实现.docx

2021届毕业设计（论文）开题报告

题目协力服装厂服装生产管理的设计与实现

学院计算机工程学院

专业计算机科学与技术

姓名徐佳雯班级17计服2

指导教师周根元

起止日期2021年1月02日至2021年6月04日

2021年3月4日

毕业设计（论文）开题报告

一、现状、意义和目的

1.背景与现状

近年来，随着经济全球化与科技管理信息化的协同发展，而又因服装业所面对的是终端消费者市场，是由消费者主导的供应链，服装需求更加多样化，致使服装市场的竞争日趋激烈。随之产品生命周期变短，消费者数量的不断增多及需求快速多变等特性导致服装需求激增，协力服装厂应运而生。

批量生产一款衣服的前提需要一个样板，而一件服装原材料基本就是面料和辅料，所谓的面料就是布，辅料是纽扣，拉链，线等，合理得选取面料及辅料，进行必要的检验与测试，考虑材料的预缩，掉色，成本等；原材料选好后，根据设计稿，制作样衣，不断和客户沟通修改，然后绘制不同尺码的服装纸样（服装纸样师傅跟进设计师设计的款式和尺寸要求，通过专业的计算，把组成服装的裁片划在纸上，也算立体服装的平面表达，非常便于服装工业生产中的修改，剪裁与生产），再根据纸样做出样品，敲定后，开始生产；一般裁剪是服装生产的第一道工序，其内容是把面料、里料及其他材料按排料划样要求切成衣片；缝制是整个服装加工过程中技术性较强，按不同款式要求，通过合理的缝合，把各衣片组合成服装；锁眼钉扣，纽扣的缝制应与扣眼的位置相对应，否则会因扣位不准造成服装的扭曲和歪斜。钉扣时还应注意钉扣线的用量和强度是否足以防止纽扣脱落，厚型面料服装上钉扣线是否充足；然后熨烫，成衣制成后，经过熨烫处理，达到理想的外形，使其造型美观，所以常用“三分缝制七分整烫”来强调整烫是服装加工中的一个重要工序；最后成品检验的主要内容有：（1）款式是否同样衣相同。（2）尺寸规格是否符合工艺单和样衣的要求。（3）缝合是否正确，缝制是否规整、平服。（4）条格面料的服装检查对格对条是否正确。（5）面料丝缕是否正确，面料上有无疵点，油污存在。（6）同件服装中是否存在色差问题。（7）整烫是否良好。（8）粘合衬是否牢固，有否渗胶现象。（9）线头是否已修净。（10）服装辅件是否完整。（11）服装上的标签内容位置是否正确。（12）服装整体形态是否良好。（13）包装是否符合要求等；最后交货。

图一展示了服装生产过程流程图。

图一

身处信息化时代，凡事讲究效率，但是随之协力服装厂不断发展壮大，人员的不断涌进，服装的款式、颜色，尺寸参数繁多的产品特性，生产线的管理更是全凭人工统计信息,低效又不准确，导致在服装生产时产生大量的生产数据信息与报表，生产过程中产生的实时数据信息需要及时地更新与反馈【2】，想要追求更高效率的生产方式已经是传统的管理模式所无法给予的，协力服装厂急需一个完善的生产管理系统，来提高管理效率，实现管理的系统化、规范化和自动化，进一步迎合时代发展。

2.意义与目的

步入信息化时代，讲究低成本，高效率。传统的生产管理系统基本上是一种人工模拟系统，一种粗放的管理系统，它靠纸张、笔、口授指令等传统的管理工具和方法，大量的生产数据信息与报表难以共享并传播，低效且欠缺科学性；而数字化生产管理系统则能更好地管理人员生产，实现快速度、高效率、科学性地进行服装企业生产管理[3]，化繁为简，简单易操作，方便大量数据信息的处理。管理者可以实时监测生产过程，以便查看是否按时完成每道工序，面料、线、纽扣等原料是否足够，人员是否合理安排，及时查漏补缺，使货物按时提交，提高效率，降低成本，增强企业的竟争实力，实现管理的系统化、规范化和自动化。

设计内容

本课题协力服装厂生产管理系统主要五大模块：

1、样板管理

查看样板制作进度，样板用的什么面料、辅料，样板不同尺码各部位尺寸，款式信息，批量生产有什么注意点等，为之后制衣提供充足信息。

2、成品检验

在衣服包装入库前还应对成品进行全面的检验，以保证产品的质量。成品检验看款式是否与样衣相同，尺寸规格是否符合要求，缝合是否规整平服，面料是否有坏，线头是否修净等，每件待交货的衣服都需满足要求，保证百分之九十五的合格率，查出不合格衣服需勾选不符合选项，月底汇总，进行部门改善提升。

3、仓储管理

对原料、成衣等入库、出库、调拨、盘点、报废等管理，可以根据现有合理地采购，保证生产连续性，达