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百学须先立志。——朱熹
50MWp渔光互补光伏电站项目施工组织构架方案
1项目管理组织架构图错误!未找到引用源。
项目经理：
现场负责人：
项目副经理：技术负责人：
工程管理部质量安全部物资设备部综合办公室
负责人：负责人：负责人：负责人：
桩外升安电
基线压装气
施施站施施
工工施工工
分分工分分
包包分包包
单单包单单
位位单位位
位
君子忧道不忧贫。——孔丘
2项目主要管理人员职责
2.1项目经理(孙介良),主要职责有。
1)认真贯彻执行公司管理方针，组织策划项目管理目
标，依据公司管理体系文件组织对项目部各级工作人员进行
职责分解。
2)全面履行合同，保证合同承诺，确保项目各项目标
的实现。
3)以顾客为注重焦点，与顾客进行有效沟通，了解顾
客期望和要求，及时向公司反馈有关信息，尽最大努力实现
项目滚动经营.
4)是项目质量、安全、环境第一责任人。组织编制项
目质量、安全、环境管理计划和相关管理制度，并组织实施。
2.2项目副经理(刘魁)主要职责有。
1)在项目经理的领导下，分管工程项目的施工生产、
安全、工程材料、施工设备管理等工作，对施工项目工程进
度负责。
2)负责本工程的地区协调工作，为施工班组及时提供
施工作业面。
3)负责施工生产的调度管理，负责组织施工生产中设
备与劳动力平衡和调配，保证施工生产正常运行。
4)组织编制实施工程项目月、周施工生产进度计划。
确保合同工期的实现。
老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃
5)贯彻执行公司的管理手册和程序文件的有关规定。
严格控制施工过程，组织实施工程防护、交付和服务。
6)组织对环境因素、危险源进行辨识，并组织制定管
理措施。
2.3项目技术主管(陈林)主要职责有。
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